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講師大咖面對面,有問有大收獲多。項目決策分析與評價的工作程序
項目決策分析與評價一般采取分階段由粗到細,由淺到深地進行。
1.投資機會研究階段
機會研究是擬投資建設項目前的準備性調查研究,是把項目的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議,以便進行下一步的深入研究;機會研究的重點是投資環(huán)境分析,鑒別投資方向,選定建設項目。
2.編制項目建議書階段, 也稱初步可行性研究階段
項目建議書是對擬建項目的一個總體輪廓設想,是根據(jù)國民經(jīng)濟和社會發(fā)展長期規(guī)劃、行業(yè)規(guī)劃和地區(qū)規(guī)劃,以及國家產(chǎn)業(yè)政策,經(jīng)過調查研究,市場預測及技術分析,著重從客觀上對項目建設的必要性做出分析,并初步分析項目建設的可能性。
3.可行性研究階段
在可行性研究中,對擬建項目進行深入調查研究,充分進行技術經(jīng)濟論證,做出項目是否可行的結論,選擇并推薦優(yōu)化的建設方案,為項目決策單位或業(yè)主提供決策依據(jù)。以上可見,項目建議書是圍繞項目的必要性進行分析研究;可行性研究是圍繞項目的可行性進行分析研究,必要時還需對項目的必要性進一步論證。