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環(huán)球網(wǎng)校 咨詢工程師培訓(xùn)

投資咨詢師考前輔導(dǎo)

發(fā)布時間：2020年02月12日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓(xùn)，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學(xué)習(xí)，一般認(rèn)為培訓(xùn)選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓(xùn)成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因?yàn)樗麄兊膸熧Y力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓(xùn)行業(yè)里德高望重的了，很多考生應(yīng)該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎(chǔ)的，有適合基礎(chǔ)不錯的。

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適合專業(yè)：政策與發(fā)展規(guī)劃、組織與管理、分析與評價、方法與實(shí)務(wù)

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課程詳情

  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)班
    單科：1880元 全科：4880元 適合學(xué)員：第一次考、往年裸考，零基礎(chǔ)、自律性差，需案例專項(xiàng)強(qiáng)化的學(xué)員，欲提高備考效率的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、內(nèi)部密卷、內(nèi)部資料、實(shí)務(wù)考前直播密訓(xùn)、教研團(tuán)隊精編專屬學(xué)習(xí)計劃、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過2年免費(fèi)重學(xué)；
  • 全程班
    單科：880元 全科：2280元 適合學(xué)員：基礎(chǔ)薄弱、沒時間，對考點(diǎn)命題方向把握不準(zhǔn)的學(xué)員； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點(diǎn)強(qiáng)化班、經(jīng)典習(xí)題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點(diǎn)提醒、考試不過次年免費(fèi)重學(xué)；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風(fēng)趣立即試聽
天津某大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學(xué)獎勵；編著《建筑施工技術(shù)》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，為人質(zhì)樸醇厚，深受學(xué)員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點(diǎn)教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)立即試聽
高級經(jīng)濟(jì)師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團(tuán)公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項(xiàng)目決策分析與評價考點(diǎn)和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。

培訓(xùn)流程

夯實(shí)基礎(chǔ)
精講班：全面系統(tǒng)解析，構(gòu)建知識框架； 備考指導(dǎo)：詳解各科考試重點(diǎn)，針對性學(xué)習(xí)；課后習(xí)題：隨學(xué)隨練，即時掌握，避免遺忘；
深化考點(diǎn)
經(jīng)典習(xí)題：提煉考試重點(diǎn)，傳授解題技巧； 模考點(diǎn)題：2套高質(zhì)量模擬試題，濃縮考點(diǎn)； 真題解析：以題帶點(diǎn)，把我考試方向！
考前沖刺
內(nèi)部密卷：考前特訓(xùn)，通關(guān)必備！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

業(yè)主方項(xiàng)目管理是整個管理的核心，是總策劃者、總組織者和總集成者。

(二)工程項(xiàng)目管理的客體

項(xiàng)目投資建設(shè)周期內(nèi)的各項(xiàng)任務(wù)和內(nèi)容是項(xiàng)目管理的客體。

(三)工程項(xiàng)目管理的環(huán)境內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。

內(nèi)部環(huán)境：組織文化、結(jié)構(gòu)和流程、人力資源狀況、人事管理制度、內(nèi)部溝通渠道、組織信息化程度。

外部環(huán)境：范圍較廣。

任何一個工程項(xiàng)目管理團(tuán)隊，必須考慮多方面的影響，主要有如下因素。

1.上級組織的影響

2.社會經(jīng)濟(jì)、文化、政治、法律等方面的影響

3.標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和規(guī)程的約束

【11 年考題】進(jìn)行工程項(xiàng)目管理時，應(yīng)考慮( )的影響。

A.法律與政治環(huán)境

B.項(xiàng)目主管部門

C.項(xiàng)目資金條件

D.社會、經(jīng)濟(jì)、文化

E.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范約束

答案：ADE

復(fù)習(xí)指導(dǎo)：該部分內(nèi)容考察相對較少。主要掌握影響管理的因素和內(nèi)部環(huán)境。四、工程項(xiàng)目的主要利害關(guān)系者及其要求和期望

(一)工程項(xiàng)目利害關(guān)系者

工程項(xiàng)目利害關(guān)系者是指影響項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、或者受到項(xiàng)目實(shí)施過程影響的所有個體、群體和組織。

(二)工程項(xiàng)目主要利害關(guān)系者的要求和期望

(1)業(yè)主——投資少，收益高，時間短，質(zhì)量合格。

(2)咨詢部門——合理的報酬，松弛的工作進(jìn)度表，迅速提供信息，迅速決策，及時支付工作報酬。

(3)承包商——優(yōu)厚的利潤，及時提供施工圖紙，最小限度的變動，原材料和設(shè)備及時送達(dá)工地，公眾無抱怨，可自己選擇施工方法，不受其他承包商的干擾，及時支付工程進(jìn)度款， 迅速批準(zhǔn)開工，及時提供服務(wù)。

(4)供應(yīng)商——規(guī)格明確，從訂貨到發(fā)貨的時間充裕，有很高的利潤率，最低限度的非標(biāo)準(zhǔn)件使用量，質(zhì)量要求合理。

(5)生產(chǎn)運(yùn)營部門—按質(zhì)量要求，按時或提前形成綜合生產(chǎn)能力，培訓(xùn)了合格的生產(chǎn)人員， 建立了合理的操作規(guī)程和管理制度，能保證正常運(yùn)營。