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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。第一節(jié) 工程項(xiàng)目范圍管理的概念和范圍界定
一、工程項(xiàng)目范圍管理概念
工程項(xiàng)目范圍管理是指確保項(xiàng)目組織做且只做成功完成項(xiàng)目所需做的全部工作,從而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)的管理過(guò)程。
工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容包括范圍定義、范圍確認(rèn)和范圍的變更控制。如圖4―1所示為工程項(xiàng)目范圍管理的主要過(guò)程。
二、工程項(xiàng)目范圍界定
(一)、范圍界定的目的
范圍定義的目的如下:
(1)提高費(fèi)用、時(shí)間和資源估算的準(zhǔn)確性;
(2)確定在履行合同義務(wù)期間對(duì)工程進(jìn)行測(cè)量和控制的基準(zhǔn),即:劃分的獨(dú)立單元要便于進(jìn)度測(cè)量,目的是及時(shí)計(jì)算已發(fā)生的工程費(fèi)用;
(3)明確劃分各部分的權(quán)力和責(zé)任,便于清楚地分派任務(wù)。
(二)范圍定義的依據(jù)
1.業(yè)主需求文件
業(yè)主需求文件是定義項(xiàng)目范圍最重要的依據(jù)。其主要描述擬建項(xiàng)目所具有的性質(zhì)和規(guī)模,建成后必須滿足的使用功能,以及項(xiàng)目主要的構(gòu)成單元。如一個(gè)項(xiàng)目的構(gòu)成單元可能包括生產(chǎn)工藝、辦公、倉(cāng)儲(chǔ)、廠內(nèi)運(yùn)輸?shù)取?/p>
2、其他利益先關(guān)者的需求
3.項(xiàng)目約束條件
4.項(xiàng)目其他階段的結(jié)果
5.歷史資料
6.各種假設(shè)
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