咨詢師課件免費下載

發(fā)布時間：2019年03月26日

課程介紹

咨詢工程師的考試培訓，推薦到環(huán)球網(wǎng)校來參加學習，一般認為培訓選擇的第一要素就是老師，老師是決定培訓成果的最直接因素，之所以推薦環(huán)球網(wǎng)校的咨詢工程師也是因為他們的師資力量好，是由三位老師主講，楊伯元，張寶魁，孫玉保，這三位老師可以說是建筑培訓行業(yè)里德高望重的了，很多考生應該都聽說過他們，這幾位老師的課還是非常的穩(wěn)妥的，推薦大家試聽，環(huán)球的班級也是比較合理，有適合零基礎的，有適合基礎不錯的。

課程詳情

零基礎
暢學班

單科：1880元全科：4880元適合學員：第一次考、往年裸考，零基礎、自律性差，需案例專項強化的學員，欲提高備考效率的學員；套餐內容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、內部密卷、內部資料、實務考前直播密訓、教研團隊精編專屬學習計劃、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過2年免費重學；
全程班

單科：880元全科：2280元適合學員：基礎薄弱、沒時間，對考點命題方向把握不準的學員；套餐內容：備考指導班、教材精講班、隨堂作業(yè)、考點強化班、經(jīng)典習題班、真題解析班、在線答疑、節(jié)點提醒、考試不過次年免費重學；

師資詳情

張寶魁

緊扣考試大綱資深講師幽默風趣立即試聽

天津某大學教授、博士生導師；國家級精品課《建筑工程施工》主講教師，多次獲得省部級科研與教學獎勵；編著《建筑施工技術》等多部著作，發(fā)表科研論文20多篇；教學嚴謹，為人質樸醇厚，深受學員喜愛。

孫玉保

緊扣考綱突出重點教學嚴謹立即試聽

高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學校教學工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學深入淺出，條理清晰，深受學員好評。

培訓流程

夯實基礎

精講班：全面系統(tǒng)解析，構建知識框架；備考指導：詳解各科考試重點，針對性學習；課后習題：隨學隨練，即時掌握，避免遺忘；

深化考點

經(jīng)典習題：提煉考試重點，傳授解題技巧； ?？键c題：2套高質量模擬試題，濃縮考點；真題解析：以題帶點，把我考試方向！

考前沖刺

內部密卷：考前特訓，通關必備！

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　1、關于工程項目溝通管理的特征表述錯誤的是(　)。

　　A.復雜性

　　B.系統(tǒng)性

　　C.重要性

　　D.分散性

　　標準答案：D來源：

　　解析：有效的溝通對工程項目的成功極為重要。工程項目溝通管理涉及參與各方，由于各方的利益和角色不同，溝通的途徑、方式方法與技巧也不同，工程建設的各個階段會涉及到社會政治、經(jīng)濟、文化等多方面，因而項目溝通管理具有重要性、系統(tǒng)性和復雜性。在此要明確工程項目建設是一個復雜的系統(tǒng)工程，工程項目溝通管理應從整體利益出發(fā)，運用系統(tǒng)的思想和分析方法，全過程、全方位地進行有效的管理。

　　2、咨詢工程師與承包商對項目管理的最大區(qū)別是(　)。

　　A.接受委托

　　B.不直接建設工程項目實體

　　C.取得收人

　　D.創(chuàng)造效益

　　標準答案：B

　　解析：承包商不同于咨詢師，管理的對象是項目的組成部分或是完成項目組成部分的行動者、原材料和設備等。所以承包商的管理對項目將產(chǎn)生直接的作用。咨詢工程師無論接受業(yè)主階段性委托或全過程委托，都不直接去建設工程項目實體。咨詢工程師與承包商對項目管理都接受委托，追求效益。是否對工程項目實體進行直接建設和管理才是它們二者的最大區(qū)別。

　　3、不屬于業(yè)主項目管理決策階段主要任務的是(　)。

　　A.對投資方向和內容做初步構想

　　B.及時辦理有關設計文件的審批工作

　　C.組織對工程項目建議書和可行性研究報告進行評審

　　D.根據(jù)項目建設規(guī)模、建設內容和國家有關規(guī)定對項目進行決策或報請有關部門批準