二級建造師復(fù)習(xí)課件

二級建造師《施工管理》歷年真題

1、在項目管理中，定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，屬于項目目標(biāo)控制中的(  )?！締芜x題】

A.事前控制

B.動態(tài)控制

C.事后控制

D.專項控制

正確答案:B

答案解析:在項目實(shí)施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程中等)對項目目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制：(1)收集項目目標(biāo)的實(shí)際值，如實(shí)際投資/成本、實(shí)際施工進(jìn)度和施工的質(zhì)量狀況等。(2)定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較。(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實(shí)際值的比較，如有偏差，則釆取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

2、某建設(shè)工程施工由甲施工單位總承包，甲依法將其中的空調(diào)安裝工程分包給乙施工單位，空調(diào)由建設(shè)單位采購，因空調(diào)安裝質(zhì)量不合格返工導(dǎo)致工程不能按時完工給建設(shè)單位造成損失，該質(zhì)量責(zé)任及損失應(yīng)由(  )承擔(dān)?！締芜x題】

A.建設(shè)單位

B.甲和乙施工單位

C.空調(diào)供應(yīng)商

D.乙施工單位

正確答案:B

答案解析:總承包單位依法將建設(shè)工程分包給其他單位的，分包單位應(yīng)當(dāng)按照分包合同的約定對其分包工程的質(zhì)量向總承包單位負(fù)責(zé)，總承包單位與分包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任。