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講師大咖面對面,有問有大收獲多。二、建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證
建設(shè)工程項(xiàng)目,總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),應(yīng)分析和論證上述各項(xiàng)工作的進(jìn)度,以及上述各項(xiàng)工作交叉進(jìn)行的關(guān)系。
在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證時(shí),往往還不掌握比較詳細(xì)的設(shè)計(jì)資料、也缺乏比較全面的有關(guān)工程發(fā)包的組織、施工組織和施工技術(shù)方面的資料、以及其他有關(guān)項(xiàng)目實(shí)施條件的資料,因此,總進(jìn)度目標(biāo)論證并不是單純的總進(jìn)度規(guī)劃的編制工作,它涉及許多工程實(shí)施的條件分析和工程實(shí)施策劃方面的問題.
大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性??傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括:
(1)項(xiàng)目實(shí)施的總體部署;
(2)總進(jìn)度規(guī)劃;
(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;
(4)確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo);
(5)總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。
建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下:
(1)調(diào)查研究和收集資料;
(2)進(jìn)行項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析;
(3)進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;
(4)確定項(xiàng)目的工作編碼;
(5)編制各層(各級)進(jìn)度計(jì)劃;
(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計(jì)劃;
(7)若所編制的總進(jìn)度計(jì)劃不符合項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo),則設(shè)法調(diào)整;
(8)若經(jīng)過多次調(diào)整,進(jìn)度目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn),則報(bào)告項(xiàng)目決策者。
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