二建網(wǎng)上輔導(dǎo)

　　(一)合同管理依據(jù)

　　1.必須遵守《合同法》、《建筑法》以及有關(guān)法律法規(guī)。

　　2.必須依據(jù)與承包方訂立的合同條款執(zhí)行，依照合同約定行使權(quán)力，履行義務(wù)。

　　3.合同訂立主體是發(fā)包方和承包方，由其法定代表人行使法律行為;項目負(fù)責(zé)人受承包方委托，具體履行合同的各項約定。

　　(二)合同管理主要內(nèi)容

　　1.遵守《合同法》規(guī)定的各項原則，組織施工合同的全面執(zhí)行;合同管理包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等。

　　2.必須以書面的形式訂立合同、洽商變更和記錄，并應(yīng)簽字確認(rèn)。

　　3.發(fā)生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行時，應(yīng)依法及時處理。

　　4.依《合同法》規(guī)定進行合同變更、轉(zhuǎn)讓、終止和解除工作。

　　二、分包合同管理

　　(一)專業(yè)分包管理

　　1.實行分包的工程，應(yīng)是合同文件中規(guī)定的工程的部分。

　　2.分包項目招標(biāo)文件的編制

　　(1)依據(jù)總承包工程合同和有關(guān)規(guī)定，確定分包項目劃分、分包模式、合同的形式、計價模式及材料(設(shè)備)的供應(yīng)方式，是編制招標(biāo)文件的基礎(chǔ)。

　　(2)計算工程量和相應(yīng)工程量費用

　　依據(jù)工程設(shè)計圖紙，市場價格，相關(guān)定額及計價方法進行工程量及相應(yīng)工程量費用計算。

　　(3)確定開、竣工日期

　　根據(jù)項目總工期的需求和工程實施總計劃、各項目、各階段的銜接要求，確定各分包項目的開、竣工時間。

　　(4)確定工程的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)對工程技術(shù)、設(shè)計要求及有關(guān)規(guī)范的規(guī)定，確定分包項目執(zhí)行的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，滿足總承包方對分包項目提出的特殊要求。

　　(5)擬定合同主要條款

　　一般施工合同均分為通用條款、專用條款和協(xié)議書三部分，招標(biāo)文件應(yīng)對專用條款中的主要內(nèi)容做出實質(zhì)性規(guī)定，使投標(biāo)方能夠做出正確的響應(yīng)。

　　3.應(yīng)經(jīng)招投標(biāo)程序選擇合格分包方。