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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。2.施工項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)
項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)項(xiàng)目施工管理過程中,應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同,與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同,并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi),行使管理權(quán)力,包括組織項(xiàng)目管理班子;以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系,受托簽署有關(guān)合同;指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng),調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素;選擇施工作業(yè)隊(duì)伍;進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配;企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。
施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理往往是一個(gè)施工項(xiàng)目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者,項(xiàng)目經(jīng)理不僅要考慮項(xiàng)目的利益,還應(yīng)服從企業(yè)的整體利益。
項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)包括項(xiàng)目的行政管理和項(xiàng)目管理兩個(gè)方面。其在項(xiàng)目管理方面的主要任務(wù)是三控三管一協(xié)調(diào)。即:施工成本控制,施工進(jìn)度控制,施工質(zhì)量控制,施工安全管理,工程合同管理,工程信息管理,工程組織與協(xié)調(diào)。
3.根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》的規(guī)定,施工方項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)包括( )。
A.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行系統(tǒng)管理
B.協(xié)助組織進(jìn)行項(xiàng)目的檢查
C.對(duì)資源進(jìn)行動(dòng)靜態(tài)結(jié)合管理
D.進(jìn)行授權(quán)范圍內(nèi)的利益分配
E.建立各種專業(yè)管理體系
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