二級建造師務實培訓班

　　(一)平行承發(fā)包的含義

　　平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包，是指發(fā)包方根據(jù)建設工程項目的特點、項目進展情況和控制的要求等因素，將建設工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　平行承發(fā)包的一般工作程序為施工圖設計完成→施工招投標→施工→完工驗收。一般情況下，發(fā)包人在選擇施工承包單位時通常根據(jù)施工圖進行施工招標，即施工圖設計已經(jīng)完成，每個施工承包合同都可以實行總價合同。

　　(二)施工平行承發(fā)包的特點(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類型)

　　1. 費用控制

　　(1)對每一部分工程施工任務的發(fā)包，都以施工圖設計為基礎，投標人進行投標報價較有依據(jù)，工程的不確定性程度降低了，對合同雙方的風險也相對降低了;

　　(2)每一部分工程的施工，發(fā)包人都可以通過招標選擇最好的施工單位承包，對降低工程造價有利;

　　(3)對業(yè)主來說，要等最后一份合同簽訂后才知道整個工程的總造價，對投資的早期控制不利。

　　2. 進度控制

　　(1)某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，開工日期提前，可以邊設計邊施工，縮短建設周期;

　　(2)由于要進行多次招標，業(yè)主用于招標的時間較多。

　　3. 質量控制

　　(1)符合質量控制上的“他人控制”原則，對業(yè)主的質量控制有利;

　　(2)合同交界面比較多，應非常重視各合同之間界面的定義，否則對質量控制不利。

　　4. 合同管理

　　(1)業(yè)主要負責所有施工承包合同的招標、合同談判、簽約，招標及合同管理工作量大，對業(yè)主不利;

　　(2)業(yè)主要負責對多個施工承包合同的跟蹤管理，工作量較大。

　　5. 組織與協(xié)調

　　業(yè)主要負責對所有承包商的管理及組織協(xié)調，承擔類似于總承包管理的角色，工作量大，對業(yè)主不利。