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主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專(zhuān)業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。3. 質(zhì)量控制
(1)符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則,對(duì)業(yè)主的質(zhì)量控制有利;
(2)合同交界面比較多,應(yīng)非常重視各合同之間界面的定義,否則對(duì)質(zhì)量控制不利。
4. 合同管理
(1)業(yè)主要負(fù)責(zé)所有施工承包合同的招標(biāo)、合同談判、簽約,招標(biāo)及合同管理工作量大,對(duì)業(yè)主不利;
(2)業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)多個(gè)施工承包合同的跟蹤管理,工作量較大。
5. 組織與協(xié)調(diào)
業(yè)主要負(fù)責(zé)對(duì)所有承包商的管理及組織協(xié)調(diào),承擔(dān)類(lèi)似于總承包管理的角色,工作量大,對(duì)業(yè)主不利。
(三)施工平行承發(fā)包的應(yīng)用(環(huán)球網(wǎng)校二級(jí)建造師頻道整理施工發(fā)承包的主要類(lèi)型)
對(duì)施工任務(wù)的平行發(fā)包,發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解發(fā)包,也可以根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目施工的不同專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)進(jìn)行分解發(fā)包。
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