吉安二級建造師網(wǎng)校

　　(五)制定方針、目標、指標和管了里方案方針是組織對其職業(yè)健康安全與環(huán)境行為的原則和意圖的聲明，也是組織自覺承擔其責任和義務的承諾。方針不僅為組織確定了總的指導方向和行動準則，而且是評價一切后續(xù)活動的依據(jù)，并為更加具體的目標和指標提供一個框架。

　　職業(yè)健康安全及環(huán)境目標、指標的制定是組織為了實現(xiàn)其在職業(yè)健康安全及環(huán)境方針中所體現(xiàn)出的管理理念及其對整體績效的期許與原則，與企業(yè)的總目標相一致。目標和指標制定的依據(jù)和準則為：

　　(1)依據(jù)并符合方針;

　　(2)考慮法律、法規(guī)和其他要求;

　　(3)考慮自身潛在的危險和重要環(huán)境因素;

　　(4)考慮商業(yè)機會和競爭機遇;

　　(5)考慮可實施性;

　　(6)考慮監(jiān)測考評的現(xiàn)實性;

　　(7)考慮相關方的觀點。

　　管理方案是實現(xiàn)目標、指標的行動方案。為保證職業(yè)健康安全和環(huán)境管理體系目標的實現(xiàn)，需結(jié)合年度管理目標和企業(yè)客觀實際情況，策劃制定職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方案，方案中應明確旨在實現(xiàn)目標、指標的相關部門的職責、方法、時間表以及資源的要求。

　　(六)管理體系策劃與設計

　　體系策劃與設計是依據(jù)制定的方針、目標和指標、管理方案確定組織機構(gòu)職責和籌劃各種運行程序。策劃與設計的主要工作有：

　　(1)確定文件結(jié)構(gòu);

　　(2)確定文件編寫格式;

　　(3)確定各層文件名稱及編號;

　　(4)制定文件編寫計劃;

　　(5)安排文件的審查、審批和發(fā)布工作。