日照建造師培訓(xùn)

　　1、應(yīng)付突擊檢查

　　問(wèn)題：很多施工人員在進(jìn)行管理的時(shí)候很多工程管理人員常采取應(yīng)付搞突擊的，未將安全工作當(dāng)做重點(diǎn)去落實(shí)。這種得過(guò)且過(guò)的工作態(tài)度知識(shí)施工過(guò)程中出現(xiàn)很多安全問(wèn)題，為工程帶來(lái)很大的損失。

　　措施：我們需對(duì)安全工作進(jìn)行重視，將安全放在第一位，在日常工作生活當(dāng)中貫徹安全管理，以確保施工安全。

　　2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)不足

　　問(wèn)題：有些安全員認(rèn)為自己并不需要掌握很多專(zhuān)業(yè)知識(shí)，只需參加安全交底即可。由于半路出家的安全員較多，所以存在知識(shí)不足、意識(shí)不強(qiáng)的情況。

　　措施：將安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)的人聘為專(zhuān)職安全員，對(duì)已從事安全管理工作的人進(jìn)行篩選，淘汰不合格者，加強(qiáng)對(duì)合格者的培訓(xùn)。不可因照顧因素，將年老體弱或工傷人員安排在安全員崗位。

　　3、以領(lǐng)導(dǎo)自居

　　問(wèn)題：有些安全員因施工人員客氣、尊敬的稱(chēng)呼，長(zhǎng)久后真的以領(lǐng)導(dǎo)自居，頤指氣使，對(duì)于安全管理有害無(wú)益。

　　措施：安全管理人員既要加強(qiáng)管理，又要有清晰的服務(wù)意識(shí)，應(yīng)時(shí)常深入現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，虛心聽(tīng)取意見(jiàn)，與施工人員一起提升現(xiàn)場(chǎng)安全水平才是最重要的。

　　4、萬(wàn)金油管理

　　問(wèn)題：對(duì)于各類(lèi)不同分部分項(xiàng)工程都采用一套類(lèi)似的管理辦法，只抓宏觀大面上的問(wèn)題，在不同工程的細(xì)節(jié)處把控不到位，有可能導(dǎo)致事故隱患。

　　措施：既要把握安全施工大局，又要結(jié)合分部分項(xiàng)工程不同的特點(diǎn)進(jìn)行針對(duì)性地管理，對(duì)癥下藥才能取得好效果。

　　5、管理浮于表面

　　問(wèn)題：安全管理浮于表面，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題指出后就萬(wàn)事大吉，不能從根本上解決問(wèn)題。

　　措施：安全管理人員須常檢查、抓落實(shí)、促整改，若是整改不合格，和沒(méi)檢查也沒(méi)有什么區(qū)別，最后的結(jié)果是十分重要的，這一點(diǎn)一定要牢記。

　　6、管理人員自身違章

　　問(wèn)題：安全人員無(wú)人監(jiān)管，自身有時(shí)就會(huì)違章，造成惡劣的影響。

　　措施：安全管理人員必須以身作則，抓好自我管理、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，這樣才有資格管理現(xiàn)場(chǎng)施工人員，否則一旦形成不良風(fēng)氣，造成的損失往往是十分嚴(yán)重的。