二級建造師AI系統(tǒng)班,科學(xué)·省時(shí)·超高性價(jià)比
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1、管理態(tài)度
問題:作為施工管理者,我們的態(tài)度決定著分包的施工質(zhì)量,若存在底線不明的想法,就會(huì)導(dǎo)致分包不停試探管理這底線的現(xiàn)象。這也是工程出現(xiàn)問題的主要原因,導(dǎo)致工程質(zhì)量低下,施工進(jìn)度慢等問題的發(fā)生。
措施:需對分包單位嚴(yán)格要求,保障工程質(zhì)量。在管理時(shí)態(tài)度要明確,切忌做“老好人”。
2、過度依賴經(jīng)驗(yàn)
問題:很多管理者常過度依賴以往經(jīng)驗(yàn),忽視合同內(nèi)容,如此一來易出現(xiàn)合同糾紛,會(huì)導(dǎo)致施工無方案和組織,沒有科學(xué)手段管理,易造成工程存在安全隱患。
措施:有嚴(yán)密的施工方案和施工組織設(shè)計(jì),并按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范去制定施工計(jì)劃,避免盲目根據(jù)經(jīng)驗(yàn),施工經(jīng)驗(yàn)只能是施工中有指導(dǎo)性的參考。
3、縱容甲方
問題:在工程管理過程中,很多人以甲方意見為主,視甲方意見為命令去執(zhí)行。
措施:在執(zhí)行過程中要考慮合同對此如何界定,應(yīng)按照合同執(zhí)行,若合同中未對此項(xiàng)進(jìn)行限定則應(yīng)通過洽商解決。
4、思考不足
問題:在出現(xiàn)問題后,自身不主動(dòng)思考,一味地尋求幫助,長此以往將失去上級的信任。
措施:在施工之前,要對施工過程有一定的規(guī)劃,舉一反三,思考此處施工將會(huì)遇到怎樣的難題;施工過程中,遇到問題要立即采取補(bǔ)救措施,并與監(jiān)理一起探討解決方案,若出現(xiàn)大問題如自身難以解決, 就向上級匯報(bào);施工完成后,對問題進(jìn)行分析總結(jié),在今后的施工中加以預(yù)防。
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