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(一)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
1.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵:自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成,通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。
項(xiàng)目策劃是項(xiàng)目目標(biāo)控制前的一系列的籌劃和準(zhǔn)備工作。
費(fèi)用目標(biāo)對業(yè)主而言是投資目標(biāo),對施工方而言是成本目標(biāo)。
2.項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義。
項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
3.項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的目標(biāo)控制。
(二)施工總承包與施工總承包管理
施工總承包方的管理任務(wù)
若采用施工總包或施工總包管理模式,分包方(不論是一般的分包方,還是業(yè)主指定的分包商)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令,服從其總體的項(xiàng)目管理。
施工總承包管理方的主要特征
1.一般情況下,施工總承包管理方不承擔(dān)施工任務(wù),它主要進(jìn)行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。
2.一般情況下,施工總承包管理方不與分包方或供貨方直接簽訂施工合同,這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。
3.不論是業(yè)主方選定的分包方,或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選定的分包方,施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。
4.施工總承包管理方和施工總承包方承擔(dān)相同的管理任務(wù)和責(zé)任。由業(yè)主方選定的分包方應(yīng)經(jīng)施工總承包管理方的認(rèn)可,否則施工總承包管理方難以承擔(dān)對工程管理的總的責(zé)任。
5.負(fù)責(zé)組織和指揮分包施工單位的施工,并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件
6.與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方、工程監(jiān)理方等外部單位進(jìn)行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。
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