來賓二級建造師培訓(xùn)機構(gòu)

施工項目管理目標(biāo)的動態(tài)控制

運用動態(tài)控制原理控制施工成本

1.目標(biāo)分解;2.動態(tài)跟蹤和控制;3.如有必要，調(diào)整目標(biāo)。

考點：(哪個是計劃值，哪個是實際值)

1)工程合同價與投標(biāo)價中的相應(yīng)成本項比較;

2)工程合同價與施工成本規(guī)劃中的相應(yīng)成本項的比較;

3)施工成本規(guī)劃與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

4)工程合同價與實際施工成本中的相應(yīng)成本項的比較;

5)工程合同價與工程款支付中的相應(yīng)成本項的比較;

計劃值和實際值是相對的：

(按照發(fā)生的先后順序，發(fā)生在前面的相對于發(fā)生在后面的是計劃值，發(fā)生在后面的相對于前面的就是實際值)

1.投標(biāo)價

2.工程合同價

3.施工成本規(guī)劃

4.實際施工成本

5.工程款支付

施工項目經(jīng)理的任務(wù)和責(zé)任

項目經(jīng)理的任務(wù)

項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工管理過程中，按照工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，可行使的管理權(quán)力：

(1)組織項目管理班子;

(2)以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項目有關(guān)的外部關(guān)系，受托簽署有關(guān)合同;

(3)指揮工程項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設(shè)備等生產(chǎn)要素;

(4)選擇施工作業(yè)隊伍;

(5)進行合理的經(jīng)濟分配;

(6)企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。

項目的行政管理和項目管理兩個方面。

項目管理方面——“三控三管一協(xié)調(diào)”