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主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。工作任務(wù)分工表和管理職能分工表
1.工作任務(wù)分工
每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表,這是一個(gè)項(xiàng)目的組織設(shè)計(jì)文件的一部分。
2.編制工作任務(wù)分工表的程序:
(1)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施各階段管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的分解
(2)在任務(wù)分解的基礎(chǔ)上,明確項(xiàng)目經(jīng)理和各管理任務(wù)主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)。
(3)編制工作任務(wù)分工表
分解→明確→編制
項(xiàng)目參與各方都應(yīng)編制各自的管理任務(wù)分工表。
3.施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法
施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序
(1)收集和熟悉編制施工組織總設(shè)計(jì)所需的有關(guān)資料和圖紙,進(jìn)行項(xiàng)目特點(diǎn)和施工條件的調(diào)查研究;
(2)計(jì)算主要工種工程的工程量;
(3)確定施工的總體部署;
(4)擬定施工方案;
(5)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃;
(6)編制資源需求量計(jì)劃
(7)編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃
(8)施工總平面圖設(shè)計(jì)
(9)計(jì)算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
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