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講師大咖面對面，有問有大收獲多。(三)技術交底與培訓
1.單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人對承擔施工的負責人或分包方全體人員進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續(xù)并歸檔。
2.對施工作業(yè)人員進行質量和安全技術培訓，經(jīng)考核后持證上崗。
3.對包括機械設備操作人員的特殊工種資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。
(四)物資準備
1.項目負責人按質量計劃中關于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標程序選擇并評價分包方和供應商，保存評價記錄。各類原材料、成品、半成品質量，必須具有質量合格證明資料并經(jīng)進場檢驗，不合格不準用。
2.機具設備根據(jù)施工組織設計進場，性能檢驗應符合施工需求。
3.按照安全生產(chǎn)規(guī)定，配備足夠的質量合格的安全防保用品。
(五)現(xiàn)場準備
1.對設計技術交底、交樁給定的工程測量控制點進行復測，當發(fā)現(xiàn)問題時，應與勘察設計方協(xié)商處理，井形成記錄。
2.做好設計、勘測的交樁和交線工作，并進行測量放樣。
3.建設符合國家或地方標準要求的現(xiàn)場試驗室。
4.按照交通疏導(行)方案修建臨時施工便線、導行臨時交通。
5.按施工組織設計中的總平面布置圖搭建臨時設施包括施工用房、用電、用水、用熱、燃氣、環(huán)境維護等。
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