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講師大咖面對面，有問有大收獲多。質(zhì)量管理
1、質(zhì)量管理內(nèi)容：組織準備、技術(shù)準備、交底、物質(zhì)、現(xiàn)場，通用部分內(nèi)容不多。
(1)組織方面：機構(gòu)、組織、培訓、證書、隊伍
(2)技術(shù)：要資料、會審、施組、分解、驗收
(3)交底：考核、培訓、書面、簽字，特殊工種
交底內(nèi)容：見準要點球(求)：常見問題、準備、要點、要求。
(4)物質(zhì)：材料、機具、安全防護
(5)現(xiàn)場：復測、放樣、實驗室、導行、平面布置
還有一些過程中的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序、特殊部位、通病、缺陷。
以上任何質(zhì)量都可以通用性解答，然后針對各種工程寫出各自質(zhì)量要點，比如砼澆筑：涉及砼的配比，攪拌、運輸、澆筑、模板支架、養(yǎng)護、接縫等。
2、不合格品：這是一個程序，想一下就能記住5-6條，案例就夠了
(1)進場檢查
(2)不合格標志
(3)評審分析不合格情況
(4)按評審結(jié)論，看情況修、或者返工、或者讓步接收、降級使用、報廢
(5)留檔案備查
(6)申請、簽字
(7)形成方案
(8)記錄檔案要保存好
3、預防與策劃：5條
潛在、再、通病三個預防，措施控制，措施評價
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