二級建造師建筑培訓

發(fā)布時間：2020年08月21日

課程介紹

二級建造師首推環(huán)球網校，據統(tǒng)計，環(huán)球的二級建造師的培訓效率是所有機構中非常高的，流水線式的考證方式簡單粗暴，非常有效。再說考生最關心的老師，二級建造師培訓哪些老師好，環(huán)球的二建老師比如張君，王麗雪，孫文波，李瑩，蘇婷，安國慶等都是業(yè)內最受歡迎的一批老師，無論是從講課質量、方法、效率來說都是頂尖的，尤其是考前的押題，押中率非?？捎^，受到二級建造師考生的一直好評，口碑好，才是真的好。

課程詳情

AI
系統(tǒng)班

單科：480元全科：980元適合學員：有一定行業(yè)經驗，但缺乏科學學習規(guī)劃，學習時間不夠充裕，效率較低，自學能力較強的學員；包含內容：學習方法論，備考指導，直播大班課，考點精講，優(yōu)選"題"分，萬人?？?；課程服務：用戶中心24小時內答疑，考試重要節(jié)點短信提醒，支持課程講義/視頻下載，支持APP、Ipad做題、聽課，智能學習報告/題庫。
AI
暢學班

單科：880元全科：1980元適合學員：第一次考或往年裸考二建，需要全面、系統(tǒng)梳理知識點，現場經驗不足，對工序缺乏了解的學員；包含內容：基礎課程，實務操作與案例特訓，直播密訓，應試技巧，臨考資料；課程服務：24小時內答疑，重要節(jié)點短信提醒，課程講義/視頻下載，支持APP、Ipad做題、聽課，階段測評檢測學習效果，微信班主任督學服務。

師資詳情

張君

環(huán)球網校建造師管理講師立即試聽

環(huán)球網校建造師管理講師，碩士。講授建造師管理1v1直播課程，累計授課時長500小時以上，學員反饋好評率高達98% 。擅長使用圖表對比記憶法，歸納總結法，重點突出，通俗易懂，適合零基礎學員學習。課堂氣氛活躍，善于調動學員積極性。2018年二建考點預測準確，被學員稱為"神君老師"。

王麗雪

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽

環(huán)球網校建造師法規(guī)講師，年輕實力派教師代表，民商法學博士。主導編寫法規(guī)考試教輔及著作數部，累計培訓人次50W+，具有豐富的錄播及1v1直播授課經驗；授課風格個性突出，不拖泥帶水，被學員稱作"法規(guī)女俠"，內容講解精辟細致，脈絡清晰，善于總結分析，首創(chuàng)"魚骨圖"教學法深得學員喜歡。

孫文波

環(huán)球獨家金牌講師立即試聽

環(huán)球網校建造師建筑講師，土木工程碩士，1v1直播間人氣講師?，F任教于上海某高校，具有長期工程類執(zhí)業(yè)資格考試的授課經驗。主要講授建筑、鐵路實務，教學經驗豐富，注重基礎知識的講解，善于將考點中的重點知識與實際考試相結合。教學認真細致，善于抓住考試重點、難點，每年為數萬考生做考前動員。

李瑩

環(huán)球網校建造師市政講師立即試聽

環(huán)球網校建造師市政講師，碩士，1v1直播人氣講師。參與編寫多部建造師考試培訓教輔，每年1v1直播授課次數高達100次以上，累積培訓人次已達30萬。授課不拘泥于教材，擅長提煉知識點進行歸納總結對比分析，將復雜問題通俗處理，易于理解。課堂活躍，深受廣大考生歡迎，被學員稱為"大瑩老師"。

安國慶

環(huán)球網校建造師法規(guī)講師立即試聽

環(huán)球網校建造師法規(guī)/公路授課老師，工學、管理學雙學位，國家一級建造師、中級經濟師，中級工程師。主講建造師公路實務、法規(guī)，專業(yè)知識扎實，講義圖文并茂，善于以生活實例講解考點，通俗易懂；講課針對性強，善于研究考試真題，探究出題思路，提高學員應試能力；課堂授課富有激情。

課程內容

包含課程

入學測評，學習方法論，科目指導，考點精講，智能題庫，1V1直播，真題解析，直播密訓，必做200題(含視頻解析)，案例專項，?？键c題，應試技巧，內部資料

套餐資料

支持word講義下載，精講班安排課后作業(yè)，高頻考點匯編講義，題庫支持電腦、移動端

套餐服務

用戶中心24小時內答疑，考試重要節(jié)點短信提醒，支持課程講義/視頻下載，，支持APP、Ipad做題、聽課，階段測評隨時檢測學習效果，專屬學習計劃助你高效備考，班主任督學制度，實務案例批改服務掌握答題技能

超值贈送

各科目思維導圖，講師講義，歷年真題模擬卷，案例強化一本通，紙質資料包郵到家

移動課堂

聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
直播
講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學習資料

　　★在工程施工實踐中，必須樹立和堅持一個最基本的工程管理原則，即在確保工程質量的前提下，控制工程進度。

　　★建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的。

　　★建設工程項目總進度目標的控制業(yè)主方項目管理的任務(若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標控制也是建設項目總承包方項目管理的任務)。

　　★在進行建設工程項目總進度目標控制前，首先應分析和論證目標實現的可能性。

　　★總進度不標論證并不是單純的總進度規(guī)劃編制工作。

　　★大型建設工程項目總進度目標論證的核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現的可能性，其主要內容包括：項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、各子系統(tǒng)進度規(guī)劃、確定里程碑事件的的計劃進度目標、總進度目標實現的條件和應采取的措施等。

　　★建設項目總進度目標論證的工作步驟如下：調查研究和收集資料、進行項目結構分析、進行進度計劃系統(tǒng)的結構分析、確定項目的工作編碼、編制各層(各級)進度計劃、協(xié)調各層進度計劃的關系和編制總進度計劃、若所編制的總進度計劃不符合項目的進度目標，則設法調整。

　　★由不同深度的計劃構成的進度計劃系統(tǒng)包括：總進度規(guī)劃、項目子系統(tǒng)中的單項工程進度計劃等(無單位工程進度計劃)

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