建造師學習

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師動態(tài)控制考點講解)

　　運用動態(tài)控制原理控制施工進度的步驟如下：

　　1、施工進度目標的逐層分解

　　2、在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制

　　(1)按照進度控制的要求，收集施工進度實際值。

　　(2)定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較。

　　(3)通過施工進度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進度的偏差，則必須采取相應的糾偏措施進行糾偏。

　　3、調(diào)整施工進度目標

　　如有必要(即發(fā)現(xiàn)原定的施工進度目標不合理，或原定的施工進度目標無法實現(xiàn)等)，則調(diào)整施工進度目標。

　　練習：

　　1.下列屬于進度糾偏的組織措施的是( )。

　　A.調(diào)整項目組織結構

　　B.調(diào)整項目工作流程組織

　　C.調(diào)整項目管理人員班子

　　D.調(diào)整項目任務分工

　　E.改變施工方法

　　【答案】ABCD

　　【解析】

　　組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;