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材料: 項目經(jīng)理部中標(biāo)承建某道路工程,原設(shè)計是水泥混凝土路面,后因拆遷延期,嚴(yán)重影響工程進(jìn)度,但業(yè)主要求竣工通車日期不能更改。為滿足竣工通車日期要求,業(yè)主更改路面結(jié)構(gòu),將水泥混凝土路面改為瀝青混凝土路面。對這一重大變更,項目經(jīng)理在成本管理方面采取了如下應(yīng)變措施: (1)依據(jù)施工圖,根據(jù)圍家統(tǒng)一定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制施工圖預(yù)算,然后依據(jù)施工圖預(yù)算打八折,作為瀝青混凝土路面工程承包價與業(yè)主方簽訂補(bǔ)充合同;打七折作為瀝青混凝土工程目標(biāo)成本。 (2)對工程技術(shù)人員的成本管理責(zé)任作了如下要求:質(zhì)量成本降低額,合理化建議產(chǎn)生的降低成本額。 (3)對材料人員成本管理的以下環(huán)節(jié)提出了具體要求:①計量驗收;②降低采購成本;③限額領(lǐng)料;④及時供貨;⑤減少資金占用;⑥舊料回收利用。 (4)要求測量人員按技術(shù)規(guī)程和設(shè)計文件要求,對路面寬度和高度實施精確測量。
問題:
1.請補(bǔ)充對材料管理人員的成本管理責(zé)任要求。
2.請補(bǔ)充對工程技術(shù)人員成本管理責(zé)任要求。
3.瀝青路面工程承包價和目標(biāo)成本的確定方法是否正確?為什么?
4.布置給測量人員的要求正確嗎?請從成本控制的角度說明理由。
答案:
1.應(yīng)補(bǔ)充:
(1)材料采購和構(gòu)件加工,要擇優(yōu)選擇;
(2)要減少采購過程中的管理損耗。
2.應(yīng)補(bǔ)充:
(1)根據(jù)現(xiàn)場實際情況,科學(xué)合理的布置施工現(xiàn)場平面,為文明施工減少浪費(fèi)創(chuàng)造條件;
(2)嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程,減少一般事故,消滅重大人身傷亡事故和設(shè)備事故,將事故成本減少到最低。
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