2025年二級建造師網(wǎng)校

　　　　1.【單選】建設項目工程總承包的核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到()。

　　A.為項目建設增值的目的

　　B.為項目建設的決策和實施增值的目的

　　C.為建設單位的增值服務的目的

　　D.實現(xiàn)“交鑰匙”

　　2.【單選】某建設項目采用施工總承包模式，A監(jiān)理公司承擔施工監(jiān)理任務，H施工企業(yè)承擔主要的施工任務，業(yè)主將其中的裝修任務發(fā)包給B公司，則B裝修公司在施工中應接受()的施工管理。

　　A.業(yè)主方

　　B.A監(jiān)理公司

　　C.H施工企業(yè)

　　D.施工總承包方

　　3.【單選】下列關于施工方項目管理目標和任務的表述中，正確的是()。

　　A.施工方項目管理的目標主要包括建設項目施工的進度、質(zhì)量、成本目標

　　B.施工方項目管理的目標包括項目的投資目標和進度、質(zhì)量目標

　　C.施工方項目管理主要服務于本身的利益

　　D.施工總承包方一般不承擔具體的施工任務

　　《二級建造師-管理 每日一練》答案

　　1.【答案】A

　　【解析】建設項目工程總承包的主要意義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙”，其核心是通過設計與施工過程的組織集成，促進設計與施工的緊密結(jié)合，以達到為項目建設增值的目的。

　　2.【答案】D

　　【解析】采用施工總承包或施工總承包管理模式，分包方(不論是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工作指令，服從其總體的項目管理。

　　3.【答案】A

　　【解析】施工方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和施工方本身的利益。其項目管理的目標包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質(zhì)量目標。項目的投資目標屬于業(yè)主方項目管理目標，B、C選項不對;施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務，D錯誤。