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講師大咖面對面，有問有大收獲多。一、施工部署的作用
施工部署是在對擬建工程的工程情況、建設要求、施工條件等進行充分了解的基礎上，對項目實施過程涉及的任務、資源、時間、空間做出的統(tǒng)籌規(guī)劃和全面安排。
施工部署是施工組織設計的綱領性內(nèi)容，施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、施工方法、施工現(xiàn)場平面布置和主要施工管理計劃等施工組織設計的組成內(nèi)容都應該圍繞施工部署的原則編制。
二、施工部署應包括以下內(nèi)容
1.工程目標
工程的質量、進度、成本、安全、環(huán)保及節(jié)能、綠色施工等管理目標。
2.重點和難點分析
包括工程施工的組織管理和施工技術兩個方面。
3.工程管理的組織
包括管理的組織機構，項目經(jīng)理部的工作崗位設置及其職責劃分。
崗位設置應和項目規(guī)模相匹配，人員組成應具備相應的上崗資格。
項目管理組織機構形式應根據(jù)施工項目的規(guī)模、復雜程度、專業(yè)特點、人員素質和地域范圍確定。大中型項目宜設置矩陣式項目管理組織結構，小型項目宜設置線性職能式項目管理組織結構，遠離企業(yè)管理層的大中型項目宜設置事業(yè)部式項目管理組織。
4.進度安排和空間組織
(1)工程主要施工內(nèi)容及其進度安排應明確說明，施工順序應符合工序邏輯關系;
(2)施工流水段劃分應根據(jù)工程特點及工程量進行分階段合理劃分，并應說明劃分依據(jù)及流水方向，確保均衡流水施工;單位工程施工階段一般包括地基基礎、主體結構、裝飾裝修和機電設備安裝工程。
5.“四新”技術
“四新”技術包括：新技術、新工藝、新材料、新設備。
根據(jù)現(xiàn)有的施工技術水平和管理水平，對項目施工中開發(fā)和使用的“四新”技術應做出規(guī)劃并采取可行的技術、管理措施來滿足工期和質量等要求。
6.資源投入計劃
(1)擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù);
(2)分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃。
7.項目管理總體安排
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