2025二建在線視頻

　　5. 如何進(jìn)行目標(biāo)管理?

　　目標(biāo)管理過程一般可分為三個(gè)階段四個(gè)環(huán)節(jié)九項(xiàng)具體內(nèi)容。三個(gè)階段是指計(jì)劃、實(shí)施、檢查階段。四個(gè)環(huán)節(jié)是指確定目標(biāo)，目標(biāo)展開，目標(biāo)實(shí)施和目標(biāo)考評。九項(xiàng)內(nèi)容是指論證決策，協(xié)商分解，定責(zé)授權(quán)，咨詢指導(dǎo)，反饋控制、調(diào)節(jié)平衡，考核評估、實(shí)施獎(jiǎng)懲和總結(jié)提高。

　　6.施工管理的任務(wù)是什么?

　　施工管理任務(wù)就是根據(jù)批準(zhǔn)的基本建設(shè)計(jì)劃，設(shè)計(jì)文件和施工合同所確定的要求，對建設(shè)安裝工程施工活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、決策、組織、指揮、監(jiān)督、調(diào)整及控制和協(xié)調(diào);在施工過程中正確有效地使用人力、材料、機(jī)械設(shè)備，資金達(dá)到工程進(jìn)度快、質(zhì)量好、成本低、施工安全的目標(biāo)，作為施工管理人員，為了多快好省地完成工程施工任務(wù)，就必須按照客觀規(guī)律，合理地組織管理工程施工全部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)。

　　7. 年度計(jì)劃的編制程序和辦法是什么?

　　年度計(jì)劃的編制，可根據(jù)集中領(lǐng)導(dǎo)和分級(jí)管理的原則，采取“兩下一上”的順序和按專業(yè)分工統(tǒng)一歸口的辦法進(jìn)行編制。計(jì)劃的編制按照下達(dá)→報(bào)批→下達(dá)的程序進(jìn)行。

　　8. 當(dāng)計(jì)劃偏離目標(biāo)時(shí)，可采用哪些糾偏措施?

　　發(fā)現(xiàn)實(shí)施進(jìn)程偏離計(jì)劃目標(biāo)時(shí)，要跟蹤尋找原因，進(jìn)行協(xié)調(diào)平衡，為此，可及時(shí)根據(jù)計(jì)劃實(shí)施的反饋信息，繪出工程進(jìn)度管理，材料供應(yīng)管理，工效管理等管理曲線，以便對進(jìn)度、材料、工效等進(jìn)行適時(shí)控制，這就需要在施工過程中采取一些切實(shí)可行的措施。這些措施主要有：①加強(qiáng)調(diào)度工作;②加強(qiáng)定額管理工作;③加強(qiáng)機(jī)械維護(hù)管理;④采用先進(jìn)技術(shù)和先進(jìn)設(shè)備;⑤及時(shí)做好統(tǒng)計(jì)工作;⑥采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)管理施工進(jìn)度。抓住主要矛盾線對關(guān)鍵工序進(jìn)行分析研究，找出影響進(jìn)度原因，并及時(shí)解決問題。

　　?9. 施工定額的概念

　　施工定額是直接應(yīng)用于建筑工程施工管理的定額，是編制施工預(yù)算，實(shí)行內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算的依據(jù)。根據(jù)施工定額，可以直接計(jì)算出各種不同工程項(xiàng)目的人工，材料和機(jī)械合理使用的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。施工定額由勞動(dòng)定額、材料消耗定額和施工機(jī)械臺(tái)班使用定額組成。

　　10. 如何正確使用定額?

　　施工企業(yè)的管理人員應(yīng)熟悉各種定額的適用范圍，正確選用定額。使用定額的原則是：工程項(xiàng)目應(yīng)遵循對口原則;選擇使用相應(yīng)設(shè)計(jì)階段的設(shè)計(jì)定額;熟悉定額說明，正