亳州二建培訓(xùn)

????掌握市政公用工程橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖編制

　　市政工程進(jìn)度表示方法常用的有：橫道圖和網(wǎng)絡(luò)計劃圖。

　　橫道圖：又稱為甘特圖，是傳統(tǒng)的進(jìn)度計劃表示方法。它把項目實(shí)施計劃分為若干項，用橫坐標(biāo)表示時間，縱坐標(biāo)表示各項作業(yè)活動，每項工作用一橫道表示，橫道兩端表示該項作業(yè)活動的起、止時間，其長度是完成該作業(yè)活動所需的時間。

　　橫道圖進(jìn)度計劃存在一些問題：

　　工序(工作)之間的邏輯關(guān)系可以設(shè)法表達(dá)，但不易表達(dá)清楚;

　　沒有通過嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)度計劃時間參數(shù)計算，不能確定計劃的關(guān)鍵工作、關(guān)鍵路線與時差，無法分析工作之間相互制約的數(shù)量關(guān)系;

　　不能在進(jìn)度偏離原訂計劃時迅速簡單地進(jìn)行調(diào)整與控制，更無法實(shí)行多方案的比選。

　　橫道圖仍然是目前現(xiàn)場管理中最常見的進(jìn)度計劃方法

　　網(wǎng)絡(luò)計劃圖：先將施工項目的施工過程分解成若干項工作，根據(jù)工程量及施工定額計算各施工過程的施工天數(shù)，以規(guī)定的網(wǎng)絡(luò)符號表達(dá)各項工作之間的相互制約和依賴關(guān)系，并根據(jù)各項工作的開展順序和相互關(guān)系，從左至右排列起來，最后形成的網(wǎng)狀圖形。

　　網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表達(dá)計劃中各項工作的相互關(guān)系。它具有邏輯嚴(yán)密，層次清晰，主要矛盾突出等優(yōu)點(diǎn)，

　　施工進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施和管理措施等。

　　一、進(jìn)度控制的組織措施

　　落實(shí)進(jìn)度控制人員;建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng);進(jìn)行項目分解，確定進(jìn)度目標(biāo)，建立控制目標(biāo)體系;確定進(jìn)度控制工作制度

　　二、進(jìn)度控制的技術(shù)措施

　　技術(shù)措施主要采取加快施工進(jìn)度的技術(shù)方法。

　　三、進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施

　　經(jīng)濟(jì)措施是指實(shí)施進(jìn)度計劃的資金保證措施，涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)條件和經(jīng)濟(jì)激勵措施等。

　　四、進(jìn)度控制的管理措施

　　為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，不但應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制，還應(yīng)注意分析影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，并在分析的基礎(chǔ)上采取風(fēng)險管理措施，以減少進(jìn)度失控的風(fēng)險量。常見的影響工程進(jìn)度的風(fēng)險，如：組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源(人力、物力和財力)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。