聽課
課程與PC端同步更新,充分利用零碎時間。做題
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。答疑
海量精選試題,想練就練,瞬間提分。直播
講師大咖面對面,有問有大收獲多。1.項目目標的動態(tài)控制方法(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)
項目目標的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。項目目標動態(tài)控制的工作程序包括:
(1)項目目標動態(tài)控制的準備工作:將項目的目標進行分解,以確定用于目標控制的計劃值;(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)
(2)在項目實施過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制:收集項目目標的實際值,定期進行項目目標的計劃值和實際值的比較,如有偏差,則采取糾偏措施進行糾偏。如有必要,進行項目目標的調(diào)整。
項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括:組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素,應充分重視組織措施對項目目標控制的作用。(環(huán)球網(wǎng)校二級建造師頻道整理施工項目管理目標的動態(tài)控制)項目目標動態(tài)控制的核心是,在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較,當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。為避免項目目標偏離的發(fā)生,還應重視事前的主動控制。