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　　項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。

　　一、動態(tài)控制工作程序

　　項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序如下

　　1.項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：

　　2.在項目實施過程中(如設(shè)計過程中、招投標(biāo)過程中和施工過程

　　(1)收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等;

　　(2)定期(如每兩周或每月)進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;

　　(3)通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。

　　3.如有必要(即原定的項目目標(biāo)不合理，或原定的項目目標(biāo)無法實現(xiàn))，進行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后控制過程再回到上述的第一步。

　　二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施

　　1.組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　2.管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等;

　　3.經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等;

　　4.技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進施工方法和改變施工機具等。