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講師大咖面對面，有問有大收獲多。(一)人工費的控制
人工費的控制實行“量價分離”的方法。
(二)材料費的控制
材料費控制同樣按照“量價分離”原則，控制材料用量和材料價格。
1.材料用量的控制
(1)定額控制。對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額發(fā)料制度。
(2)指標控制。對于沒有消耗定額的材料，則實行計劃管理和按指標控制的辦法。
(3)計量控制。準確做好材料物資的收發(fā)計量檢查和投料計量檢查。
(4)包干控制。
2.材料價格的控制
(三)施工機械使用費的控制
(1)合理安排施工生產，加強設備租賃計劃管理，減少因安排不當引起的設備閑置;
(2)加強機械設備的調度工作，盡量避免窩工，提高現(xiàn)場設備利用率;
(3)加強現(xiàn)場設備的維修保養(yǎng)，避免因不正當使用造成機械設備的停置;
(4)做好機上人員與輔助生產人員的協(xié)調與配合，提高施工機械臺班產量。
(四)施工分包費用的控制
對分包費用的控制，主要是要做好分包工程的詢價、訂立平等互利的分包合同、建立穩(wěn)定的分包關系網(wǎng)絡、加強施工驗收和分包結算等工作。
二、贏得值(掙值)法
(一)贏得值法的三個基本參數(shù)
1.已完工作預算費用
已完工作預算費用(BCWP)=已完成工作量×預算單價
2.計劃工作預算費用
計劃工作預算費用(BCWS)=計劃工作量×預算單價
3.已完工作實際費用
已完工作實際費用(ACWP)=已完成工作量×實際單價
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