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　　大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括：

　　(1)項目實施的總體部署;

　　(2)總進(jìn)度規(guī)劃;

　　(3)各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃;

　　(4)確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標(biāo);

　　(5)總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。

　　建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)確定項目的工作編碼;

　　(5)編制各層(各級)進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系和編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。