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主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國慶、蘇婷
適合專業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。2)贏得值(掙值)法
(1)三個基本參數(shù)
?、僖淹旯ぷ黝A(yù)算費(fèi)用(BCWP)=已完成工作量×預(yù)算單價
?、谟媱澒ぷ黝A(yù)算費(fèi)用(BCWS)=計劃工作量×預(yù)算單價
③已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)=已完成工作量×實(shí)際單價
(2)四個評價指標(biāo)
?、儋M(fèi)用偏差CV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
CV為負(fù)值,項(xiàng)目運(yùn)行超出預(yù)算費(fèi)用;CV為正值,項(xiàng)目運(yùn)行節(jié)支。
?、谶M(jìn)度偏差SV=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)-計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SV為負(fù)值,進(jìn)度延誤;SV為正值,進(jìn)度提前。
?、圪M(fèi)用績效指數(shù)(CPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/已完工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP)
CPI<1時,表示超支;CPI>1時,表示節(jié)支。
④進(jìn)度績效指數(shù)(SPI)=已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)/計劃工作預(yù)算費(fèi)用(BCWS)
SPI<1時,進(jìn)度延誤;SPI>1時,進(jìn)度提前。
費(fèi)用(進(jìn)度)偏差反映的是絕對偏差;費(fèi)用(進(jìn)度)績效指數(shù)反映的是相對偏差。
(3)偏差原因分析與糾偏措施
3.在施工成本控制中,分析的主要目的在于( )。
A.發(fā)現(xiàn)施工成本是否已超支
B.估計完成項(xiàng)目所需的總費(fèi)用
C.找出產(chǎn)生偏差的原因
D.了解工程進(jìn)展?fàn)顩r
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