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講師大咖面對面,有問有大收獲多。2Z101020 施工管理的組織
一.系統(tǒng)的概念
建設(shè)工程項目作為一個系統(tǒng),它與一般的系統(tǒng)相比,有其明顯的特征:
(1)建設(shè)項目都是一次性的,沒有兩個完全相同的項目
(2)建設(shè)項目全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運(yùn)營階段組成,各階段的工作任務(wù)和工作目標(biāo)不同,其參與或涉及的單位也不相同,它的壽命周期持續(xù)時間長
(3)一個建設(shè)項目的任務(wù)往往由多個,甚至許多許多個單位共同完成,它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的,并且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。
二.系統(tǒng)的目標(biāo)和系統(tǒng)的組織的關(guān)系
影響一個系統(tǒng)目標(biāo)實現(xiàn)的主要因素除了組織以外,還有以下兩種
1.人的因素:包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量
2.方法與工具:包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具
3.系統(tǒng)的目標(biāo)決定了系統(tǒng)的組織,而組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素,這是組織論的一個重要結(jié)論。
控制項目目標(biāo)的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟(jì)措施和④技術(shù)措施,其中組織措施是最重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的項目管理進(jìn)行診斷,首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。
三.組織論和組織工具
組織論是一門學(xué)科,它主要研究系統(tǒng)的
①織結(jié)構(gòu)模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素(各工作部門或各管理人員)之間的指令關(guān)系 ②組織分工
?、酃ぷ髁鞒探M織。
1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系(=組織關(guān)系)
2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工
3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織則可反映邏輯關(guān)系,是一種動態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是項目實施任務(wù)的工作流程組織。
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