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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。2Z101011 掌握建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
一.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的概念
建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的1費(fèi)用目標(biāo)、2進(jìn)度目標(biāo)和3質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期。
?、佟绊?xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作。
②“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。
?、垌?xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。
二.建設(shè)工程項(xiàng)目管理的類(lèi)型
各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同(多選)形成了不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總集成者,也是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程的總組織者;業(yè)主方的項(xiàng)目管理是管理的核心。
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