二級(jí)建造師AI系統(tǒng)班,科學(xué)·省時(shí)·超高性?xún)r(jià)比
主講老師:張君,王麗雪,孫文波、李瑩、安國(guó)慶、蘇婷
適合專(zhuān)業(yè):管理、法規(guī)、建筑、市政、機(jī)電、公路、水利
免費(fèi)試聽(tīng)二級(jí)建造師AI暢學(xué)班,零基礎(chǔ)·涵蓋考試大綱全部?jī)?nèi)容
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。成本管理誤區(qū)
1、降低局部施工成本
問(wèn)題:有些班組會(huì)通過(guò)降低局部施工的成本(偷工減料、選材質(zhì)量差)以提升利潤(rùn),然而如此一來(lái),往往會(huì)以犧牲掉工程質(zhì)量為代價(jià)導(dǎo)致工程質(zhì)量直線(xiàn)下滑,對(duì)于建筑工程而言造成了嚴(yán)重的隱患,如此一來(lái)就得不償失了。
措施:嚴(yán)格按照規(guī)范和圖紙施工,成本不能靠偷工減料等行為,來(lái)影響施工質(zhì)量的保證。解決成本問(wèn)題,應(yīng)該從減少二次搬運(yùn)、杜絕材料浪費(fèi)、防止工人低效率施工等方法來(lái)實(shí)現(xiàn)。
2、忽略設(shè)計(jì)和組織成本
問(wèn)題:很多工程管理過(guò)程中只注意材料和建設(shè)成本的管理,而忽視了施工組織的成本。但在一項(xiàng)工程中,組織管理成本占的比例是成本中的一大部分。很多施工單位造成成本浪費(fèi)的原因是施工組織過(guò)程中無(wú)序、紊亂,造成施工脫節(jié)的現(xiàn)象的發(fā)生。
措施:需要從施工組織計(jì)劃就著手進(jìn)行成本控制才能達(dá)到提質(zhì)增效,節(jié)約支出的目的。合理的制定計(jì)劃和施工橫道圖,在施工過(guò)程中進(jìn)行有序的組織管理。
3、缺乏現(xiàn)代化管理手段
問(wèn)題:現(xiàn)階段成本管理手段仍多用人工操作,缺乏現(xiàn)代化管理,很多可以用機(jī)械代替的活,靠人工去完成,造成了很大的人工浪費(fèi)和進(jìn)度滯后。
措施:在施工過(guò)程中,盡量利用一切可利用的工具來(lái)代替人工,比如說(shuō)用塔吊搬運(yùn)代替手推車(chē)、用打卡考勤代替簽字、大面積回填土用挖機(jī)代替人工。
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