環(huán)球網(wǎng)校二級建造師教材

1、如果施工中發(fā)生工期延誤，欲對后續(xù)工作的持續(xù)時間壓縮，應(yīng)注意：

①壓縮資源有保證的工作;

②壓縮對質(zhì)量和安全影響不大的工作;

③壓縮追加費用少的工作。(前提是關(guān)鍵線路的壓縮，同時注意每壓縮一次產(chǎn)生的新的關(guān)鍵線路。)

2、施工進度常用比較方法：橫道圖比較法、S 形曲線比較法、“香蕉”形曲線比較法、前鋒線比較法、列表比較法。

3、三個級別的進度報告：項目概要級進度控制報告，是報給項目經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門以及建設(shè)單位業(yè)主的;項目管理級的進度報告是報給項目經(jīng)理及企業(yè)業(yè)務(wù)部門的;業(yè)務(wù)管理級的進度報告供項目管理者及各業(yè)務(wù)部門為其采取應(yīng)急措施而使用的。

4、施工進度計劃檢查完成后，應(yīng)向企業(yè)提供施工進度報告，報告應(yīng)包括下列內(nèi)容：

(1)進度執(zhí)行情況的綜合描述。(內(nèi)容：報告的起止期;當?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計;計劃原定目標及實際完成情況;計劃期內(nèi)現(xiàn)場主要大事記，如停水、停電、事故處理情況);

(2)實際施工進度圖及簡要說明;

(3)施工圖紙?zhí)峁┻M度;

(4)材料物資、構(gòu)配件供應(yīng)進度;

(5)勞務(wù)記錄及預測;

(6)日歷計劃;

(7)工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況;

(8)進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析;

(9)解決問題的措施;

(10)計劃調(diào)整意見。