中級經濟師輔導

2022中級經濟師工商管理大綱已發(fā)布

1．企業(yè)戰(zhàn)略與經營決策。辨別企業(yè)戰(zhàn)略的特征和層次，理解企業(yè)戰(zhàn)略管理的內涵，制定和實施企業(yè)戰(zhàn)略方案，控制企業(yè)戰(zhàn)略方案的實施，分析企業(yè)外部環(huán)境和企業(yè)內部環(huán)境，開展企業(yè)綜合分析，區(qū)分企業(yè)戰(zhàn)略類型，選擇恰當的企業(yè)經營戰(zhàn)略，辨別企業(yè)經營決策的類型，理解企業(yè)經營決策的構成要素，制定企業(yè)經營決策的流程，合理使用定性和定量決策方法實施企業(yè)經營決策，理解企業(yè)商業(yè)模式的內涵與構成要素，運用商業(yè)模式畫布進行商業(yè)模式分析。

2．公司法人治理結構。區(qū)分公司所有者與經營者，解釋公司所有者與經營者的關系，說明股東的分類、構成及其法律地位，辨別股東的權利和義務，理解有限責任公司股東會和股份有限公司股東大會的性質、職權，執(zhí)行董事會制度，依法構建有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的董事會，發(fā)揮國有獨資公司黨組織作用和詮釋經理機構的地位，依法建立有限責任公司、股份有限公司和國有獨資公司的經理機構，執(zhí)行監(jiān)事會制度，依法建立有限責任公司的監(jiān)事會，依法構建股份有限公司和國有獨資公司的監(jiān)督機構，完善中國特色國有獨資公司的法人治理結構。

3．市場營銷與品牌管理。區(qū)分市場營銷宏觀環(huán)境和市場營銷微觀環(huán)境，分析市場營銷環(huán)境，制定營銷戰(zhàn)略規(guī)劃，進行市場細分，選擇目標市場，確定市場定位，選擇市場營銷組合策略，識別品牌和品牌資產，實施品牌戰(zhàn)略。

4．分銷渠道管理。理解渠道管理的目標與任務，辨別消費品、工業(yè)品、服務產品，構建分銷渠道，執(zhí)行渠道成員的激勵，辨別渠道權力的來源，運用渠道權力，了解渠道沖突分類和產生原因，處理渠道沖突，理解渠道差距的產生，選擇恰當的指標實施分銷渠道系統(tǒng)評估，了解分銷渠道發(fā)展趨勢，實施渠道扁平化或渠道戰(zhàn)略聯盟。

5．生產管理。辨別生產能力的種類，總結影響生產能力的因素，核算生產能力，理解生產計劃的指標，編制生產計劃，安排產品出產進度，理解生產作業(yè)計劃的內容和特點，制定生產企業(yè)的期量標準，編制車間生產作業(yè)計劃，理解生產控制，制定生產控制的基本程序，細化生產控制的方式，開展生產進度、在制品及庫存控制，進行生產調度，熟悉現代生產管理方式，如ERP、精益生產管理和豐田精益生產方式。