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名師大咖面對面,有問有大收獲多。【案例】小張和小王是美國名校計算機專業(yè)研究生,畢業(yè)后兩人回國創(chuàng)業(yè),在北京成立了一家小型互聯(lián)網(wǎng)公司。起初,公司一共不到 20 人,與很多公司一樣,小張和小王實行了“領導決策,員工執(zhí)行”的管理方式。公司近幾年發(fā)展很快,規(guī)模也擴大到 100 多人,但不久就陷入了瓶頸:一方面,作為互聯(lián)網(wǎng)公司,技術創(chuàng)新是核心,僅靠小張和小王很難保持公司長期的創(chuàng)新活力;另一方面,公司員工的工作積極性也成了問題。小張和小王開始反思:“公司有這么多員工,為什么技術創(chuàng)新總是跟不上呢?”很快,他們想到可能是管理方式出了問題。于是,小張和小王借鑒了谷歌公司的管理方式,用扁平的組織結構取代了傳統(tǒng)金字塔形的組織結構,淡化了領導與員工之間的職位等級觀念,建立起一種民主的工作氛圍。此外,小張和小王鼓勵員工積極表達自己的想法,并采納了員工很多好的想法。改變管理方式后,公司沖破了發(fā)展的瓶頸,迅速發(fā)展壯大。
1.【單選】小張和小王借鑒的是( )領導風格。
A.目標管理
B.參與管理
C.授權管理
D.團隊管理
2.【多選】基于小張和小王借鑒的這種領導風格,該公司可考慮采用的管理措施還有( )
A.員工參與新員工的甄選
B.采用“基本年薪 年底分紅”的薪金模式
C.不向員工提供績效反饋
D.建立質(zhì)量監(jiān)督小組
3.【多選】小張和小王借鑒的這種領導風格的有效性取決于( )
A.領導的個人魅力
B.組織文化的支持
C.員工的能力,如智力、知識技術等
D.是否規(guī)定目標完成的時間期限
4.【多選】與小張和小王借鑒的這種領導風格相關的激勵理論包括( )
A.雙因素理論
B.ERG理論
C.期望理論
D.強化理論
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