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【例題·案例分析題(2015)】小羅2013年從一所工科大學碩士畢業(yè)，剛畢業(yè)時沒有找到理想的工作，收入比原來本科畢業(yè)就參加工作的同學還低，積累了一些工作經驗后，小羅在2014年換到一家薪酬水平較高的民營公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的文化不是很好，領導對知識型員工比較簡單粗暴，不夠尊重。于是他在2015年跳槽去了第三家公司。

這家公司盡管起薪不如第二家公司，但重視員工培訓，除了正式培訓課程外，工作經驗豐富的同事也會在工作中給予小羅很多指導。另外這家公司還鼓勵有潛力的技術型人員在業(yè)余時間攻讀MBA學位。公司規(guī)定，只要員工能夠順利拿到MBA學位，且承諾此后繼續(xù)為公司服務三年，公司會給員工報銷一半的學費。

1.關于小羅研究生剛畢業(yè)時工資不如本科就業(yè)的同學的說法，正確的是(　)。

A.攻讀研究生的人力資源投資回報率低于攻讀本科

B.攻讀研究生的收益體現(xiàn)在長期中，而不是短期內

C.小羅應該本科畢業(yè)就直接就業(yè)，而不是攻讀研究生

D.研究生剛畢業(yè)時的工資都比有兩年工作經驗的本科畢業(yè)生低

【答案】B

【解析】本題考查高等教育投資的成本收益分析。小羅研究生剛畢業(yè)時的工資低于已經參加工作的本科畢業(yè)生，主要是因為他還缺乏工作經驗，處在接受培訓及適應工作的階段，選項ACD說法錯誤。

2.關于小羅從第二家公司離職的說法，正確的是(　)。

A.勞動者在決定是否流動時并不把工資水平當成重要考慮因素

B.決定勞動力流動的最重要因素是工資水平

C.組織文化會對勞動力流動產生影響

D.領導風格對勞動力流動會產生影響

【答案】CD

【解析】本題考查影響勞動力流動的企業(yè)因素。小羅在2014年換到一家薪酬水平較高的民營公司，但很快他就發(fā)現(xiàn)這家公司的文化不是很好，領導對知識型員工比較簡單粗暴，不夠尊重，于是他在2015年跳槽去了第三家公司，這反映了企業(yè)的組織文化以及領導風格對勞動力流動的影響。