經(jīng)濟(jì)師考試北京培訓(xùn)機(jī)構(gòu)哪個好
發(fā)布時間：2020年02月21日
課程介紹
環(huán)球網(wǎng)校經(jīng)濟(jì)師課程，總的來說是很不錯的，雖然有些人會覺得價格有點(diǎn)貴，但是效果非常明顯的，目前網(wǎng)校主講經(jīng)濟(jì)師的老師有大咖名師劉艷霞，人氣名師李爭，網(wǎng)校牛師趙照等，都是從事十幾年的經(jīng)濟(jì)師教學(xué)工作了，可以說，不管教材怎么變，大綱怎么變，試卷怎么考，都難不倒她們，相信只要跟著她們學(xué)習(xí)，輕松通過經(jīng)濟(jì)師考試是一件很簡單的事情，百聞不如一見，是否浪得虛名，趕緊去聽聽看！
課程詳情
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零基礎(chǔ)
旗艦班
單科：2380元 全科：4080元套餐簡介：劉艷霞老師領(lǐng)銜主講必考知識點(diǎn)，專業(yè)解析指導(dǎo)，詳細(xì)備考功略及高效學(xué)習(xí)技巧；.專屬計(jì)劃：打造私人智能學(xué)習(xí)系統(tǒng) ，理清備考思路，提高備考效率；.套餐內(nèi)容：預(yù)習(xí)階段，考點(diǎn)集訓(xùn)階段+?？技?xùn)階段+沖刺集訓(xùn)階段，分階段全方位高效率掌握必考知識點(diǎn)；.超值贈送：贈送人氣教輔《零基礎(chǔ)過經(jīng)濟(jì)師》《60天過經(jīng)濟(jì)師》
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0基礎(chǔ)
暢學(xué)班
單科：1880元 全科：3580元適合學(xué)員：學(xué)習(xí)時間少，短時間備考，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)薄弱，想高效學(xué)習(xí)的學(xué)員；課程亮點(diǎn)：多階段知識梳理，班主任助學(xué)服務(wù)，人氣教輔贈送（全套零基礎(chǔ)過經(jīng)濟(jì)師），當(dāng)年考試不過，第二年免費(fèi)重學(xué)！專業(yè)服務(wù)，一路伴考，有班主任老師貼心提醒各種考試節(jié)點(diǎn)。
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經(jīng)濟(jì)師
全程班
單科：1080元 全科：1680元適合學(xué)員：適合基礎(chǔ)較好，學(xué)習(xí)時間多， 需要名師基礎(chǔ)課程，協(xié)助的學(xué)員。.基礎(chǔ)階段：備考指導(dǎo)+教材精講；.強(qiáng)化階段：得分點(diǎn)串講+真題速攻；.沖刺階段：?？继赜?xùn)（2套）.贈 送：2021年全套精講班；經(jīng)濟(jì)師快題庫；
師資詳情
劉艷霞
業(yè)內(nèi)泰斗緊扣考綱突出重點(diǎn)立即試聽
中級經(jīng)濟(jì)師、會計(jì)師、注冊會計(jì)師，環(huán)球網(wǎng)校實(shí)力派輔導(dǎo)專家，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)的領(lǐng)軍人物。2003年至今，從事經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域教學(xué)15年經(jīng)驗(yàn)，網(wǎng)校財(cái)經(jīng)學(xué)院名譽(yù)院長?，F(xiàn)應(yīng)邀在北京各大院校從事會計(jì)職稱、注冊會計(jì)師、高教自考等課程的教學(xué)工作。
環(huán)球網(wǎng)校建造法規(guī)名師，花唄電力大學(xué)法政系教授。從事建造師考試法規(guī)科目培訓(xùn)十余年，對建造師考試政策及方向有深入研究，積累了非常豐富的授課經(jīng)驗(yàn)。講課重點(diǎn)突出，言簡意賅，善于將復(fù)雜問題通俗化，易于理解，邏輯嚴(yán)密的授課風(fēng)格贏得了廣大學(xué)員的好評。
碩士，中級經(jīng)濟(jì)師，中國注冊人力資源管理師。主講經(jīng)濟(jì)師中級人力專業(yè)及人力資源管理師輔導(dǎo)課程，環(huán)球網(wǎng)校獨(dú)家簽約名師，出版經(jīng)濟(jì)師輔導(dǎo)書籍《零基礎(chǔ)過經(jīng)濟(jì)師》及《經(jīng)濟(jì)師精編教材》人力分冊，1000小時以上面授及直播課程經(jīng)驗(yàn)，授課學(xué)員10萬人次以上，獨(dú)家記憶口訣在考生中廣為流傳。
畢業(yè)于對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，主講經(jīng)濟(jì)師考試中級金融專業(yè)、銀行職業(yè)資格風(fēng)險管理專業(yè)。有多年考試輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。授課思路清晰，舉例詳實(shí)，條理明確，深入淺出，對重難點(diǎn)及命題規(guī)律把握精準(zhǔn)，能幫助學(xué)員快速掌握知識點(diǎn)，親和力強(qiáng)，深受廣大學(xué)員喜愛。
企業(yè)管理碩士，高級講師，中級經(jīng)濟(jì)師，北京某高校工商企業(yè)管理教研室教師?，F(xiàn)在主講經(jīng)濟(jì)師中級工商管理實(shí)務(wù)的輔導(dǎo)課程。孫老師多年從事工商管理專業(yè)課程的講授和輔導(dǎo)，熟悉其考試命題特點(diǎn)，對課程重點(diǎn)、難點(diǎn)把握精準(zhǔn)，講授通俗易懂，受到廣大學(xué)員好評?，F(xiàn)被環(huán)球職業(yè)教育在線獨(dú)家聘為經(jīng)濟(jì)師教研組輔導(dǎo)專家
主講經(jīng)濟(jì)師財(cái)政稅收專業(yè)實(shí)務(wù)（中級、初級）輔導(dǎo)課程。 熟悉考試特點(diǎn)，授課思路清晰，講述通俗易懂，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富，深受廣大考生的好評?，F(xiàn)被環(huán)球職業(yè)教育在線聘為經(jīng)濟(jì)師教研組輔導(dǎo)專家。
環(huán)球網(wǎng)校建造師經(jīng)濟(jì)名師，北京大學(xué)工商管理碩士，韓國首爾大學(xué)經(jīng)濟(jì)碩士，曾任職于清華大學(xué)，1v1直播人氣講師。主講工程經(jīng)濟(jì)、中級建筑，10年經(jīng)濟(jì)管理類資格考試培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，講課簡練，課程重點(diǎn)總結(jié)到位，考點(diǎn)分析明確，講課通俗易懂、深入淺出，富有激情、互動性強(qiáng)
英國伯明翰大學(xué)金融學(xué)碩士，參與多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)學(xué)科研課題研究工作，環(huán)球網(wǎng)校新銳講師，主講中級經(jīng)濟(jì)師農(nóng)業(yè)專業(yè)實(shí)務(wù)課程。授課條理清晰，重點(diǎn)突出且針對性強(qiáng)，善于將重點(diǎn)知識與實(shí)際考試考點(diǎn)相結(jié)合。循序漸進(jìn)的營造出讓學(xué)員想學(xué)又享學(xué)的課堂氛圍。
北京交通大學(xué)碩士學(xué)位，從事經(jīng)濟(jì)師、銀行從業(yè)培訓(xùn)工作4年教育培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，累計(jì)服務(wù)學(xué)員2萬人次，單次直播峰值近3000人，教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富。
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聽課
課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。
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做題
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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答疑
海量精選試題，想練就練，瞬間提分。
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直播
名師大咖面對面，有問有大收獲多。
學(xué)習(xí)資料
第二節(jié)績效計(jì)劃與績效監(jiān)控
一、績效計(jì)劃
(一)績效計(jì)劃的概念
是績效管理的第一個環(huán)節(jié),也是績效管理過程的起點(diǎn),是一個確定組織對員工的績效期望并得到員工認(rèn)可的過程。績效計(jì)劃還是主管人員與員工在績效年開始之初圍繞績效目標(biāo)進(jìn)行反復(fù)溝通的過程。
績效計(jì)劃的制訂是一個自上而下的過程,也是將組織績效分解成個人績效目標(biāo)的過程目標(biāo)。
(二)績效計(jì)劃目標(biāo)的種類
績效目標(biāo)可以分為兩種類:績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)
績效目標(biāo)來源于組織目標(biāo)、部門目標(biāo)和個人目標(biāo),主要用于描述員工應(yīng)執(zhí)行的職位的職責(zé)和應(yīng)完成的量化產(chǎn)出指標(biāo)。
發(fā)展目標(biāo)指支持員工實(shí)現(xiàn)績效目標(biāo)、促進(jìn)員工自身發(fā)展的能力標(biāo)準(zhǔn),主要強(qiáng)調(diào)與組織目標(biāo)相一致的價值觀、能力和核心行為。
(三)績效計(jì)劃的內(nèi)容
員工在該績效周期內(nèi)的工作目標(biāo)以及各工作目標(biāo)的權(quán)重;完成目標(biāo)的結(jié)果;結(jié)果衡量方式和判別標(biāo)準(zhǔn);員工工作結(jié)果信息的獲取方式;員工在完成工作中的權(quán)限范圍;員工完成工作需要利用的資源;員工在達(dá)到目標(biāo)的過程中可能遇到的困難和障礙以及管理者能夠提供的支持和幫助;管理者與員工溝通的方式。
(四)績效計(jì)劃的制訂原則
(1)價值驅(qū)動原則(2)戰(zhàn)略相關(guān)性原則(3)系統(tǒng)化原則(4)職位特色原則(5)突出重點(diǎn)原則(6)可測量性原則(7)全員參與原則
(五)績效計(jì)劃的制定步驟:
(1)準(zhǔn)備階段。主要是搜集制定績效計(jì)劃所需要的各種信息。所需信息包括:(1)組織近幾年的績效管理資料;(2)工作分析的相關(guān)資料;(3)組織最新的戰(zhàn)略管理資料。
(2)溝通階段。管理者與員工通過反復(fù)溝通就績效計(jì)劃的內(nèi)容達(dá)成一致的過程。
經(jīng)濟(jì)師培訓(xùn)
