經(jīng)濟(jì)師考試中級(jí)培訓(xùn)班

三、績效結(jié)果的應(yīng)用

(一)考核結(jié)果分析概述

通過績效考核,組織可以掌握員工的工作表現(xiàn)和工作貢獻(xiàn)。其中,工作表現(xiàn)取決于員工的工作態(tài)度,而工作貢獻(xiàn)則取決于員工的知識(shí)技能。根據(jù)績效考核結(jié)果劃分的四種員工類型:

針對(duì)不同類型的員工,組織應(yīng)當(dāng)有的放矢地采取人力資源政策:

1)對(duì)于貢獻(xiàn)型的員工,組織要給予必要的獎(jiǎng)勵(lì);

2)對(duì)于安分型的員工,組織要對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)以提升其工作技能;

3)對(duì)于墮落型的員工,組織要對(duì)其進(jìn)行適當(dāng)?shù)膽土P、敦促其改進(jìn)績效;

4)對(duì)于沖鋒型的員工,主管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)其進(jìn)行績效輔導(dǎo)。

(二)績效考核結(jié)果的應(yīng)用

1)績效考核應(yīng)用于衡量招聘結(jié)果

2)績效考核為人員調(diào)配提供依據(jù)

3)績效考核為獎(jiǎng)金分配提供依據(jù)

4)績效考核應(yīng)用于員工的培訓(xùn)與開發(fā)

5)績效考核應(yīng)用于員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃