安全工程師環(huán)球網(wǎng)

　　(二)預(yù)警機(jī)構(gòu)

　　為了保證預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)安全管理的預(yù)控工作，企業(yè)應(yīng)對原有安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造，成立安全預(yù)警部，增加預(yù)警管理職能。

　　預(yù)警部作為新設(shè)的職能部門，其基本工作目標(biāo)是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營在安全的軌道上運(yùn)行，同時指導(dǎo)企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預(yù)警預(yù)控”工作，模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)危機(jī)，制定危機(jī)應(yīng)對方案等。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、維護(hù)企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。

　　日常監(jiān)控：

　　日常監(jiān)控是對預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動。由于預(yù)警活動所確立的事故現(xiàn)象往往對安全生產(chǎn)全局有重大影響，因此要進(jìn)行及時跟蹤監(jiān)測，同時，由于事故現(xiàn)象是變化發(fā)展的，可能造成難以迅速控制的局勢，所以，在日常監(jiān)控過程中還要預(yù)測事故未來發(fā)展的嚴(yán)重程度及可能出現(xiàn)的危機(jī)結(jié)果，以防患于未然。因此，日常監(jiān)控活動有兩個主要任務(wù)，一是日常對策，即對事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行糾正活動，防止該現(xiàn)象的擴(kuò)展蔓延，逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)。二是事故危機(jī)模擬，即在日常對策活動中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆(現(xiàn)象)后對可能發(fā)生的事故狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)與模擬活動，并提出對策方案，為進(jìn)入“事故危機(jī)管理”階段做好準(zhǔn)備。日常監(jiān)控的對象，主要是在預(yù)警分析中確定的事故隱患，這些事故隱患既可以被日常對策所控制和矯正，也可以因失控而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)處于事故危機(jī)狀態(tài)。

　　安全預(yù)警部應(yīng)對日常監(jiān)控負(fù)責(zé)，同時總結(jié)預(yù)警監(jiān)控職能系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)并汲取教訓(xùn)，設(shè)“預(yù)警監(jiān)控檔案”，在日?；顒又胸?fù)責(zé)培訓(xùn)員工的預(yù)警知識和各種逆境條件下的預(yù)測與模擬預(yù)警管理方案，在特別狀態(tài)時提出建議供決策層采納。