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講師大咖面對面，有問有大收獲多。組織準備
組織準備是開展預警分析和對策行動的組織保障活動，它包括整個預警機制的運行制定并實施的制度、標準、規(guī)章，目的在于為預控對策的實施提供有保障的組織環(huán)境。
組織準備有兩個特定任務，一是確定預警系統(tǒng)的組織構(gòu)成、職能分配及運行方式，二是為事故狀態(tài)時的管理提供組織訓練與對策準備。組織準備活動服務于整個預警的組織管理過程。組織準備體現(xiàn)在以下方面：
(一)預警功能的組織管理體系
預警機制真正能得以有效實施，有必要就企業(yè)原有經(jīng)營管理系統(tǒng)的職能結(jié)構(gòu)進行一定的重組與改造，形成一個具有預警功能的體系。事實上，也只有將預警功能有機地構(gòu)建于傳統(tǒng)的企業(yè)安全組織系統(tǒng)之內(nèi)，才能發(fā)揮其特殊的報警、矯正和免疫之功效。
預警管理系統(tǒng)的組織構(gòu)建是本著效能統(tǒng)一的原則進行的系統(tǒng)組織重構(gòu)，即在原企業(yè)組織中設置新的預警管理部門，預警管理部門對其他部門具有監(jiān)督、控制和糾錯的職能，這種職能又可以分為單指標監(jiān)控、綜合監(jiān)控和事故危機監(jiān)控。單指標監(jiān)控是日常性的單指標的技術(shù)監(jiān)控。綜合監(jiān)控是對綜合評價進行綜合的系統(tǒng)監(jiān)測和控制，并對單指標監(jiān)控的職能進行整體化、綜合的系統(tǒng)監(jiān)控，它可以由新設立的職能部門(預警部)負責。事故危機監(jiān)
控是在特殊時空條件下的特別監(jiān)控，這種監(jiān)控，由公司最高層領(lǐng)導部門直接領(lǐng)導公司管理辦公室(或綜合監(jiān)控的職能部門)以及所有需要參與的職能部門，在特殊的組織程序和活動規(guī)則下進行事故危機監(jiān)控。
上述預控組織管理進一步使企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中達到對隱患的正確辨識，達到防錯、糾錯、治錯的目的。
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