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講師大咖面對(duì)面,有問有大收獲多。(二)預(yù)警機(jī)構(gòu)
為了保證預(yù)警機(jī)制高效運(yùn)轉(zhuǎn),促進(jìn)安全管理的預(yù)控工作,企業(yè)應(yīng)對(duì)原有安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)進(jìn)行改造,成立安全預(yù)警部,增加預(yù)警管理職能。
預(yù)警部作為新設(shè)的職能部門,其基本工作目標(biāo)是保證企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)在安全的軌道上運(yùn)行,同時(shí)指導(dǎo)企業(yè)各關(guān)鍵崗位的“預(yù)警預(yù)控”工作,模擬未來可能發(fā)生的企業(yè)危機(jī),制定危機(jī)應(yīng)對(duì)方案等。預(yù)警部的中心任務(wù)是建設(shè)、維護(hù)企業(yè)的預(yù)警管理系統(tǒng)。
二、日常監(jiān)控
日常監(jiān)控是對(duì)預(yù)警分析所確定的主要事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行特別監(jiān)視與控制的管理活動(dòng)。
日常監(jiān)控活動(dòng)有兩個(gè)主要任務(wù),一是日常對(duì)策,即對(duì)事故征兆(現(xiàn)象)進(jìn)行糾正活動(dòng),防止該現(xiàn)象的擴(kuò)展蔓延,逐漸使其恢復(fù)到正確狀態(tài)。二是事故危機(jī)模擬,即在日常對(duì)策活動(dòng)中發(fā)現(xiàn)難以有效控制的事故征兆(現(xiàn)象)后對(duì)可能發(fā)生的事故狀態(tài)進(jìn)行假設(shè)與模擬活動(dòng),并提出對(duì)策方案,為進(jìn)入“事故危機(jī)管理"階段做好準(zhǔn)備。日常監(jiān)控的對(duì)象,主要是在預(yù)警分析中確定的事故隱患,這些事故隱患既可以被日常對(duì)策所控制和矯正,也可以因失控而導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)處于事故危機(jī)狀態(tài)。
安全預(yù)警部應(yīng)對(duì)日常監(jiān)控負(fù)責(zé),同時(shí)總結(jié)預(yù)警監(jiān)控職能系統(tǒng)的經(jīng)驗(yàn)或教訓(xùn),設(shè)“預(yù)警監(jiān)控檔案",在日?;顒?dòng)中負(fù)責(zé)培訓(xùn)員工的預(yù)警知識(shí)和各種逆境的預(yù)測(cè)與模擬預(yù)警管理方案,在特別狀態(tài)時(shí)提出建議供決策層采納。
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