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講師大咖面對面,有問有大收獲多。34、安全工作“三要六查”是指:要吸取事故教訓,查思想認識,查責任落實;要學習規(guī)程規(guī)定,查規(guī)章執(zhí)行,查遵章守紀;要強化安全管理,查隱患治理,查預案落實。
35、“三類整改”——按a、b、c進行排隊梳理、匯總分析和登記造冊,必須立即解決的列入a類,限期解決的列入b類,創(chuàng)造條件逐步解決的列入c類
36、“三個結合”——是把專項整治與落實安全生產保障制度結合起來,督促企業(yè)建立預防為主、持續(xù)改進的安全生產自我約束機制。二是把專項整治與日常監(jiān)督管理結合起來,不斷完善安全生產監(jiān)管機制。三是把專項整治與全面做好安全生產工作結合起來,致力于建立安全生產的長效機制。
37、“三E對策”
工程技術對策:即采用安全可靠性高的生產工藝,采用安全技術、安全設施、安全檢測等安全工程技術方法,提高生產過程的本質安全化;
安全教育對策:即采用各種有效的安全教育措施,提高員工的安全素質;
安全管理對策:即采用各種管理對策,協調人、機、環(huán)境的關系,提高生產系統的整體安全性。
38、三不生產:不安全不生產,隱患不消除不生產,安全措施不落實不生產。
39、3 6安全文化管理模式:“三為 六預”。三為:以人為本、安全為天、預防為主;六預:預知、預測、預想、預報、預警、預防。
40、四個一切:安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切、安全影響一切。