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講師大咖面對面，有問有大收獲多。(一)了解安全生產(chǎn)管理的發(fā)展歷史
安全生產(chǎn)管理原理，事故致因理論、事故預防原理，風險管理(危險源辯識、風險評價、危險預警監(jiān)測、事故預防、風險控制、應急管理)
(二)熟悉安全生產(chǎn)管理的原理與原則
安全生產(chǎn)管理原則――管生產(chǎn)必須管安全
1.系統(tǒng)原理
(1)含義
運用系統(tǒng)觀點、理論和方法，對管理活動進行充分的系統(tǒng)分析，以達到管理的優(yōu)化目標，即用系統(tǒng)論的觀點、理論和方法來認識和處理管理中出現(xiàn)的問題。
(2)運用系統(tǒng)原理的原則
a.動態(tài)相關性原則：構成管理系統(tǒng)的各要素是運動和發(fā)展的，它們相互聯(lián)系又相互制約;
b.整分合原則：在整體規(guī)劃下明確分工，在分工基礎上有效綜合;
c.反饋原則：成功的高效管理，離不開靈活、準確、快速的反饋;
d.封閉原則：在任何一個管理系統(tǒng)內(nèi)部，管理手段、管理過程等必須構成一個連續(xù)封閉的回路，才能形成有效的管理活動。
2.人本原理
(l)含義
在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本的指導思想。
(2)運用人本原理的原則
a.動力原則：推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力(管理系統(tǒng)有三種動力：即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力);
b.能級原則：在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結構的穩(wěn)定性和管理的有效性;
c.激勵原則：以科學的手段，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性(人的工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力)。
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