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　　把握安全生產(chǎn)十大規(guī)律:

　　縱觀各類(lèi)事故，少數(shù)是由于管理不善發(fā)生的，絕大多數(shù)卻是干部或職工違章所造成的。深刻剖析違章者原因，不外乎有以下幾種因素：

　　安全意識(shí)、價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)、自律能力、技術(shù)能力、經(jīng)驗(yàn)閱歷、個(gè)人行為習(xí)慣、體質(zhì)體能情況、個(gè)性差異、情緒變化、機(jī)動(dòng)反應(yīng)能力等。

　　物質(zhì)是運(yùn)動(dòng)的，事物是聯(lián)系的。在事物發(fā)展過(guò)程中，有一種內(nèi)在的、本質(zhì)的必然聯(lián)系，它對(duì)決定著事物的發(fā)展趨向，并在一定條件下經(jīng)常起作用，這種聯(lián)系就是規(guī)律。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，要從源頭上解決問(wèn)題，第一位的就是要熟悉并掌握安全生產(chǎn)十大規(guī)律，利用規(guī)律指導(dǎo)現(xiàn)實(shí)安全生產(chǎn)。只有這樣，才能追根溯源，找到最佳解決方案。

　　一、安全周期規(guī)律

　　安全工作的力度大小，安全狀況的優(yōu)差好壞，是波動(dòng)曲折的，不是直線運(yùn)動(dòng)。安全狀況的波動(dòng)與安全工作的波動(dòng)呈反向運(yùn)動(dòng)。安全狀況平穩(wěn)的時(shí)候，正是驕傲自滿、松懈麻痹的時(shí)候，安全出現(xiàn)問(wèn)題之后，往往開(kāi)始發(fā)奮扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面。居安思危，警鐘長(zhǎng)鳴，如履薄冰，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，是難能可貴的危機(jī)意識(shí)，是最應(yīng)該辦到而又最難辦到的。

　　二、人的安全理念升華規(guī)律

　　理念決定人的行為觀念，文化決定人的價(jià)值觀。當(dāng)今一些安全抓得好的企業(yè)，都是靠安全文化的長(zhǎng)期加盟取得的。獨(dú)特的安全理念在人的思想意識(shí)領(lǐng)域的不斷升華，就像一只無(wú)形的“巨手”，撬動(dòng)企業(yè)安全管理“杠桿”的另一端不斷上升。

　　安全管理是一種實(shí)踐，也是一門(mén)科學(xué)，在安全工作中，僅僅靠實(shí)打?qū)?、硬碰硬的指?biāo)往往是不夠的，還必須在一種更深的層次、更寬的領(lǐng)域上認(rèn)識(shí)和把握，這就需要借助文化的力量，以文化興安全、管安全、保安全。長(zhǎng)期的安全生產(chǎn)，使我們認(rèn)識(shí)到，如果說(shuō)，企業(yè)的安全1年靠的是僥幸、3年靠的是機(jī)遇、5年靠的是管理、那么10年8年就需要靠安全文化的長(zhǎng)期加盟和支撐。因此，抓安全，離不開(kāi)文化，文化興則安全興。所以，抓安全要有管理的深度。

　　在安全中，我們樹(shù)立什么樣的理念呢?我們的理念應(yīng)該是：安全工作高于一切，重于一切，先于一切，影響一切。