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講師大咖面對面,有問有大收獲多。(一)事故調(diào)查的常用工作方式
對重大事故、特別重大事故的調(diào)查,一般在調(diào)查組中設(shè)置若干工作小組,每一工作小組負(fù)責(zé)某一方面的具體調(diào)查工作,通常分設(shè)綜合組、技術(shù)組、管理組等。各工作小組的分工大致如下:
1.綜合組
主要負(fù)責(zé)資料搜集和保管、信息報送、協(xié)調(diào)內(nèi)務(wù)、對外聯(lián)絡(luò)、宣傳報道、匯總材料、協(xié)助善后工作、寫出事故調(diào)查報告。
2.技術(shù)分析組
主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場勘察、收集現(xiàn)場資料和物證,對事故現(xiàn)場技術(shù)狀況進(jìn)行分析,為事故搶救工作提供決策支持,并對事故的技術(shù)原因進(jìn)行分析,認(rèn)定事故性質(zhì),寫出技術(shù)調(diào)查報告。
3.管理調(diào)查組
主要負(fù)責(zé)調(diào)查生產(chǎn)經(jīng)營單位和相關(guān)部門在安全生產(chǎn)管理、安全培訓(xùn)和政府監(jiān)管監(jiān)察等方面存在的問題,并負(fù)責(zé)提出對責(zé)任人的處理建議,寫出管理組調(diào)查報告。
上述三個工作小組中,調(diào)查工作任務(wù)最重的是技術(shù)分析組和管理調(diào)查組。技術(shù)分析組的工作涉及到對事故的分析是否準(zhǔn)確,能夠經(jīng)得起歷史考驗的問題。在對一些復(fù)雜事故的分析中,特別是在爭議比較大的情況下,可能還要通過試驗或模擬分析的方法進(jìn)行論證。管理調(diào)查組的工作涉及到生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)法律法規(guī)執(zhí)行、制度落實等方面存在的問題,直接涉及到有關(guān)責(zé)任人員的處理,并往往影響事故結(jié)案的時間。
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