永川注冊(cè)安全工程師培訓(xùn)

　　企業(yè)要做到安全生產(chǎn)，主要靠制度和管理。

　　首先，安全制度是最重要的。這毫無疑問。有了制度才有參照，才有執(zhí)行的依據(jù)，否則，一切無從談起?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，根據(jù)工作中較易出現(xiàn)的違規(guī)行為，制訂出相應(yīng)的制約制度十分必要，而且越細(xì)越好。

　　其次，現(xiàn)場(chǎng)管理是重要一環(huán)。制度形成了，關(guān)鍵在執(zhí)行。有道是“贏在執(zhí)行”，有了好的制度，執(zhí)行不好，制度就成了一紙空文。要把制度執(zhí)行下去，就要靠現(xiàn)場(chǎng)管理。

　　這兩點(diǎn)，勿庸自疑。

　　然而，有了完善的安全制度和執(zhí)行到位的現(xiàn)場(chǎng)管理，就能使員工不違規(guī)操作了嗎?

　　讓我們先來聆聽一下一位現(xiàn)場(chǎng)管理者的聲音：處罰從輕從寬，起不到應(yīng)有的警示作用;從重從嚴(yán)，將會(huì)激起人的逆反心理，還可能因此生發(fā)出其他問題。

　　再來看看一位網(wǎng)友的感言：“一次在甲板上干活，天氣很悶很熱，有點(diǎn)讓人喘不過氣來。真想把頭發(fā)都剃光了，別說戴著安全帽了。干了一會(huì)，心想：把安全帽脫了吧，總不會(huì)那么巧就碰著頭了吧，總不會(huì)那么巧被管理員抓到了吧。一邊為自己找脫安全帽的理由，一邊就把帽子給脫了。不一會(huì)工夫我就把沒戴安全帽這事給忘了，當(dāng)我猛一抬頭，后腦勺重重地碰在了艙口圍上，疼得我在甲板上直打滾，碰處立馬就起了個(gè)大血包。當(dāng)時(shí)我就是想不通，怎么就那么巧呢?這樣的小概率事件真的就發(fā)生在我身上了啊!一陣感嘆?！?/p>

　　上述兩種情況，其實(shí)十分普遍。即使在安全制度與管理工作都很到位的情況下，也會(huì)出現(xiàn)。

　　兩段感言，讓我們看到，光靠制度和管理，還不能從根本上解決問題。