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講師大咖面對面，有問有大收獲多。“四六”安全文化，是指以華能集團“安全就是效益、安全就是信譽、安全就是競爭力”的大安全觀和公司“時時如履薄冰”的安全理念為引領，圍繞?“實現(xiàn)平安扎煤”安全愿景，在安全文化建設中建立“四六”運行機制，構筑“四六”保障工程的簡稱?！八牧卑踩幕軜嬍枪驹趯W習、借鑒以及總結以往安全管理和安全實踐的基礎上，經過公司兩年時間的實踐提煉形成的。主要內涵是：
(一)建立“四六”運行機制
“四”即打造四個體系：著力打造安全理念體系、著力打造安全制度文化體系、著力打造安全行為文化體系、著力打造安全物態(tài)(環(huán)境)文化體系。
“六”就是圍繞安全文化體系建設，抓好六方面工作：(1)強力推進“三程”教育與執(zhí)行力度及“兩票”管理制度。(2)完成崗位安全風險評估。(3)實施和推廣“手指口述”管理法。(4)做好全員的安全培訓。(5)加強隱患排查與治理。(6)加強班組建設。
(二)構筑“四六”保障工程
“四”即完善四個體系，是指以各級黨組織為主體的安全思想教育體系，以行政管理(生產指揮)為主體的安全生產保障體系，以安全監(jiān)察為主體的安全監(jiān)督體系，以工會、共青團為主體的群眾性安全共建體系的簡稱，構筑了公司安全管理立體網(wǎng)絡。
“六”就是開展好六項活動：(1)全面推行煤礦安全性評價工作和崗位安全風險預知活動，提升礦井本質安全水平和員工安全意識。(2)規(guī)范班前會召開程序，提升班組管理效能。(3)廣泛開展安全宣誓活動，堅定員工“我要安全”的信念。(4)規(guī)范安全教育，夯實基礎工作。(5)扎實推進“手指口述”?管理法，提高員工執(zhí)行力和風險預控能力。(6)大力推行集體升入井制度，進一步規(guī)范員工升入井行為。
“四六”安全文化架構是公司開展安全文化建設，促進企業(yè)安全發(fā)展的思想方法。通過充分發(fā)揮“機制”的運行和提升功能，使機制建起來、轉起來、活起來;充分發(fā)揮“工程”的建設和積累作用，把全體員工的能量匯集到推動企業(yè)安全發(fā)展的軌道上來，形成整體效能，塑造本質安全生產人，確保企業(yè)安全發(fā)展。
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