安全工程師培訓(xùn)《云私塾Pro》
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講師大咖面對(duì)面,有問(wèn)有大收獲多。1、每年l月底前,工程部將本企業(yè)全部在施工程項(xiàng)目匯總一式兩份,報(bào)區(qū)建委主管部門(mén),并由主管部門(mén)將一份上報(bào)市建委。2月份后新開(kāi)工工程按每季度上報(bào)。
2、項(xiàng)目部應(yīng)制定文明施工管理措施,根據(jù)公司與項(xiàng)目簽訂的項(xiàng)目承包合同要求,確定創(chuàng)建文明工地的管理目標(biāo)。
3、項(xiàng)目部必須建立文明施工管理體系,明確責(zé)任及分工,各負(fù)其責(zé)開(kāi)展并推進(jìn)文明施工管理工作。
4、項(xiàng)目部應(yīng)建立定期檢查制度。由項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員對(duì)在施工程,每月兩次按《北京市文明安全工地檢查表》進(jìn)行評(píng)定,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)整改。
5、工程部對(duì)全部在施工地每月進(jìn)行一次檢查,按《北京市文明安全工地檢查表》進(jìn)行評(píng)定。凡檢查評(píng)分達(dá)到,70分及其以上者,為自檢達(dá)標(biāo)工地。每月將檢查結(jié)果、達(dá)標(biāo)率報(bào)區(qū)建委主管部門(mén)。
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