安全工程師培訓(xùn)《云私塾Pro》
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講師大咖面對面,有問有大收獲多。1、每年l月底前,工程部將本企業(yè)全部在施工程項目匯總一式兩份,報區(qū)建委主管部門,并由主管部門將一份上報市建委。2月份后新開工工程按每季度上報。
2、項目部應(yīng)制定文明施工管理措施,根據(jù)公司與項目簽訂的項目承包合同要求,確定創(chuàng)建文明工地的管理目標(biāo)。
3、項目部必須建立文明施工管理體系,明確責(zé)任及分工,各負(fù)其責(zé)開展并推進(jìn)文明施工管理工作。
4、項目部應(yīng)建立定期檢查制度。由項目經(jīng)理組織相關(guān)人員對在施工程,每月兩次按《北京市文明安全工地檢查表》進(jìn)行評定,對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)及時整改。
5、工程部對全部在施工地每月進(jìn)行一次檢查,按《北京市文明安全工地檢查表》進(jìn)行評定。凡檢查評分達(dá)到,70分及其以上者,為自檢達(dá)標(biāo)工地。每月將檢查結(jié)果、達(dá)標(biāo)率報區(qū)建委主管部門。
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