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環(huán)球網(wǎng)校 安全工程師培訓(xùn)

注冊注冊安全工程師培訓(xùn)

發(fā)布時間：2020年06月10日

課程介紹

環(huán)球網(wǎng)校安全工程師培訓(xùn)由名家講解，直擊考試命脈，更有密押題、黃皮書、渠道資料等通關(guān)秘籍，可以幫助任何復(fù)習(xí)階段的考生順利通過安全工程師考試，網(wǎng)校提供班主任回訪，班主任督學(xué)等培訓(xùn)服務(wù)，是安全工程師考生的優(yōu)選培訓(xùn)網(wǎng)校。

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課程詳情

  • 云私塾
    Pro
    單科：2599元 全科：7980元課程特點：課程設(shè)置人性化，更有督導(dǎo)班主任全程服務(wù)，小灶資料，考前必備，刷爆提分底線； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，真題習(xí)題，考前沖刺，?？荚囶}，內(nèi)部資料，特殊渠道，考前白皮書、考前黃皮書、2套密押題、渠道資料； 套餐服務(wù)：基礎(chǔ)服務(wù)，4套學(xué)習(xí)計劃方案，督導(dǎo)學(xué)習(xí)，電話回訪，階段測評；
  • 零基礎(chǔ)
    暢學(xué)
    單科：1980元 全科：5980元課程特點：課程豐富，"學(xué)""練"結(jié)合，8小時/科，經(jīng)典例題，名家講解，3小時/科預(yù)測，直擊考試命脈； 套餐內(nèi)容：備考指導(dǎo)，教材精講，習(xí)題班，沖刺班，?？荚囶}，內(nèi)部資料，考前白皮書； 套餐服務(wù)：24小時內(nèi)答疑，直播授課/答疑，短信提醒；
  • VIP
    專享
    單科：1280元 課程特點：助學(xué)直播+20小時/科教材精講班+10小時真題習(xí)題班+3小時考前沖刺班+4小時考前預(yù)測班+平臺答疑+考試節(jié)點短信提醒+移動端做題聽課+支持講義/視頻下載+不同階段，高端學(xué)習(xí)計劃方案，考試不過，次年免費重學(xué)；

師資詳情

孫玉保

孫玉保

緊扣考綱教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)實戰(zhàn)性很強立即試聽
高級經(jīng)濟師,造價工程師,監(jiān)理工程師，咨詢工程師，安全工程師；在某大型集團公司從事工程管理工作，并兼任某學(xué)校教學(xué)工作多年；撰寫《項目決策分析與評價考點和答疑精選》等教輔，發(fā)表論文20余篇；具有多年的實操經(jīng)驗，教學(xué)深入淺出，條理清晰，深受學(xué)員好評。
宋曉婷

宋曉婷

緊扣考試大綱教學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)資深講師立即試聽
注冊安全工程師，注冊建造師，應(yīng)急管理部安全與應(yīng)急管理培訓(xùn)教師，中國未來研究會一帶一路專業(yè)委員會委員，注安考試原監(jiān)考組閱卷組成員。曾為數(shù)十家央企、省屬國企提供注冊安全工程師考試、企業(yè)應(yīng)急管理體系建設(shè)相關(guān)培訓(xùn)數(shù)百場。講課風(fēng)趣幽默，直擊重難點，被學(xué)員稱為"注安女神"。
王強

王強

通俗易懂講課思路清晰循循善誘立即試聽
大學(xué)副教授，國家注冊安全工程師、國家注冊安全評價師、北京市職業(yè)技能鑒定考評員。畢業(yè)于中國石油大學(xué)（北京）安全技術(shù)及工程專業(yè)，碩士研究生學(xué)歷?，F(xiàn)為北京勞動保障職業(yè)學(xué)院安全工程系安全技術(shù)與管理專業(yè)教研主任、專業(yè)教師。
王陽

王陽

業(yè)內(nèi)泰斗培訓(xùn)首選老師提分率高立即試聽
注冊安全工程師，安全工程碩士，畢業(yè)于某985高校冶金工程專業(yè)，環(huán)球網(wǎng)校講師，長期從事安全工程師考試培訓(xùn)。教學(xué)理論聯(lián)系實際。從應(yīng)試角度分析問題，結(jié)合教材內(nèi)容與企業(yè)實踐經(jīng)驗，有針對性的進行培訓(xùn)輔導(dǎo)。

培訓(xùn)流程

第一階段
夯實基礎(chǔ)，時間：5月--7月； 課時：合計70小時； 班次：教材精講班、考前復(fù)習(xí)指導(dǎo)、熟讀精學(xué)教材考點！
第二階段
強化提高，時間：8月； 課時：合計15小時； 班次：考題預(yù)測、?？荚囶}、真題解析、強化鞏固重點難點！
第三階段
沖刺飛躍，時間：9月； 課時：1.5小時/科； 班次：全真摸底測評、考前沖刺提分！
第四階段
臨考通關(guān)，時間：10月； 課時：2小時； 班次：考前直播密訓(xùn)、精準(zhǔn)預(yù)測保障！

    移動課堂


  • 聽課

    課程與PC端同步更新，充分利用零碎時間。

  • 做題

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 答疑

    海量精選試題，想練就練，瞬間提分。

  • 直播

    講師大咖面對面，有問有大收獲多。

學(xué)習(xí)資料

(二)人本原理

在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)以人為本。

以人為本有兩層含義：一是一切管理活動都是以人為本展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，每個人都處在一定的管理層面上，離開人就無所謂管理;二是管理活動中，作為管理對象的要素和管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)，都是需要人掌管、運作、推動和實施。

(1)動力原則。推動管理活動的基本力量是人，管理必須有能夠激發(fā)人的工作能力的動力，這就是動力原則。對于管理系統(tǒng)，有三種動力，即物質(zhì)動力、精神動力和信息動力。

(2)能級原則?，F(xiàn)代管理認(rèn)為：單位和個人都具有一定的能量，并且可按照能量的大小順序排列，形成管理的能級。在管理系統(tǒng)中，建立一套合理能級，根據(jù)單位和個人能量的大小安排其工作，才能發(fā)揮不同能級的能量，保證結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性和管理的有效性。

(3)激勵原則。激勵就是利用某種外部誘因的刺激，激發(fā)人的內(nèi)在潛力，使其充分發(fā)揮積極性、主動性和創(chuàng)造性。人工作動力來源于內(nèi)在動力、外部壓力和工作吸引力。

(4)行為原則。安全生產(chǎn)工作重點是防治人的不安全行為。